课程背景：
合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
课程大纲：
一、 库存管理基本 1. 库存管理目标策略和挑战 2. 供应链权衡与最佳实践 3. 库存业绩衡量 4. 供应链库存识别 二、 需求管理与供应链协同 1. 预测准确率提升 2. 需求管理与供应链协同 3. 供应链周期与供应链响应 三、 计划与库存 1. 计划策略规则 2. 能力规划与产供销平衡挑战 3. 库存计划与安全库存 | 4. 库存战略解耦与拉动 5. 计划库存优化策略 四、 物料品类与库存 1. 差异化需求挑战 2. 流速分析与库存策略 3. 物料品类管理优化 五、 库存建模 1. 模型架构和绘制 2. 数据收集与现状分析 3. 库存模型意义 六、 库存优化 1. 识别改进机会 2. 选择和优化改进策略 |
七、 建模练习 1. 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动 |