干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2023年03月13-14日
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2天
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深圳
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已过期
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2023年09月16-17日
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2天
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杭州
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已过期
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招生对象
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者
课程介绍
［课程背景］
当前企业在干部管理中所面临的常见问题：
缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会
缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展
缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战
缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长
缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍
［课程收益］
1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构
2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法
［参课对象］
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者
［课程纲要］
第一部分：干部管理理念
将军是打出来的——坚持干部赛马
基于岗位选干部——坚持人岗匹配
后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备
绩效是干出来的——坚持能上能下
能力是练出来的——坚持干部轮岗
第二部分：干部管理体系
干部管理体系架构
干部标准：通用标准和岗位能力经验要求
干部选拔：选拔原则
第三部分：干部的责任和使命
抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观的传承
抓业务增长：
洞察客户需求，捕捉商业机会
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
带领团队实现组织目标
抓效率提升：站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长
第四部分：干部活力激发
价值分配构建利益共同体
物质激励与非物质激励
讲师介绍
林 希 老师
工作经验
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。
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