课程背景
中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业文化建设变成了老板和HR的自嗨。
“企业文化很虚，都是老板和公司管理层忽悠员工的手段“，如何让企业文化真正的成为公司凝心聚力的独特DNA。
如何设计公司的荣誉体系，有效的激励核心骨干员工？
课程大纲
一、 企业文化的认知
1、引言
2、企业文化定义
3、企业文化的认识误区
4、企业文化的作用
二、 企业文化的源头
1、创业者
2、标杆人物的关键事件
3、企业的发展
4、公司的战略要求
三、 企业文化的总体结构
（一）企业文化的四层次结构
（二）企业文化建设的具体抓手
1、使命
2、愿景
3、价值观
4、管理原则
四、 企业文化调研与构建方法
（一） 企业文化调研
1、调研工具
2、诊断
（二） 企业文化构建方法
1、萃取
2、群策群力工作坊
3、复盘
4、主题变革
五、 企业文化的落地
（一）“硬”落地
1、用价值观考核地企业文化
2、用绩效与激励落地企业文化
3、用干部选拔来落地企业文化
4、用机会来落地企业文化
5、用主题变革来落地企业文化
（二）“软”落地
1、培训
2、标杆的作用
3、各种奖项的牵引
4、点赞币落地案例
（三）企业“幸福委”落地案列
1、制度保障
2、项目设计
六、 企业文化的传播
1、领导人文章
2、报纸、微信、社区（如：持续改进报道）
3、话题/事件
4、案例（编写规律与设计活动）
5、员工活动
6、典型人物
七、 企业荣誉体系的设计
1、“荣誉地图”的构建
2、案例
八、 企业文化成功落地的关键
（一）领导
1、表率
2、处理事件
3、“惩恶扬善”
（二）制度保障
（三）用才有用