激励性薪酬体系设计与优化
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2022年05月21-22日
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2
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广州
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已过期
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招生对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
课程介绍
课程收获
经营企业最主要做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。本课程旨在帮助学员掌握薪酬管理与薪酬设计的方法要点，从而建立一套适合企业自身发展需求的激励性的薪酬体系。
课程大纲
导入：薪酬管理常见问题
一、薪酬的本质与薪酬管理
薪酬的本质及解析：
薪酬管理的基本逻辑：
薪酬管理四部曲；
薪酬管理手册范例
薪酬管理中的组织机构与岗位权责
薪酬管理与战略性人力资源管理解读
二、薪酬管理与薪酬设计解析
薪酬设计内涵
薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型
薪酬调查
三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
年薪制——薪酬结构与参数
激励程度设计与参数调整
延期支付与高管的约束机制
事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案
四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
销售人员的提成方案与参数调整
提成方案的要点解析
销售管理人员的薪酬方案
销售辅助人员的薪酬方案
建筑工程行业（项目类）的提成特点
五、生产人员的激励性薪酬方案设计
产量工资制结构及设计要点解析
计件工资制结构及设计要点解析
生产部门的团队激励：收益分享
六、实施岗位绩效工资制的岗位
岗位绩效工资制解析
适用岗位绩效工资制的岗位类别；
特殊人才的激励性薪酬方案
七、福利、补贴与奖金
福利的本质
福利项目与福利方案
福利管理
补贴解析
奖金设计
八、薪酬管理的七大原则
1、案例分析与问题发现
2、薪酬管理常见的问题
3、薪酬管理的七大原则
讲师介绍
曹老师
■人力资源管理专家，十九年专职企业管理咨询、培训经验；
■先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验，具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事；
■任中山大学、清华大学、四川大学、华中科技大学、西南财大、山东大学、人民大学等多家高等院校兼职教授；
■任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授。
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