《业财融合下的管理会计应用》2022年3月12日
课程目标与收益:
财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业业务运营有着密切的联系。在市场化和全球化的经济背景下，信息化的普及使财务工作的重心从原来的偏重核算转向偏重管理。而管理型财务与业务联系必将更加紧密。
财务职能包括核算与监督。而有些企业，财务工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用。这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，由于缺乏对业务的了解，也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。还有些企业，财务人员虽然参与了业务活动，但缺乏与业务部门的密切协作，本位主义严重，未能换位思考，站在经营角度看财务，无法发挥有效作用。
业财融合能够精准把控管理会计方向，避免让管理会计偏离企业发展实际。管理会计可以为业财结合提供思维与方向，管理会计的实施是业财融合的必然。
业财融合可以为企业的财务管理工作提供高质量信息，并且也可以促使财务人员的转型。在业财融合的基础上实施管理会计工作，需要在价值链管理中做好落实工作，并且要完善全面预算管理工作，在这些措施的基础上提升管理会计工作质量。
1.有助于提升企业财务管理水平
2.有助于增强企业风险管控能力
3.有助于增强企业效益
课程大纲:
第一部分 管理会计的基本概念
一 企业财务管理角色的转变
二 什么是管理会计
三 管理会计之道
四 管理会计之法
五 管理会计之术
六 管理会计之器
七 管理会计之势
第二部分 管理会计的具体方法
一 战略地图与价值链管理
二 企业全面预算管理
三 标准成本与作业成本管理
四 本量利分析、敏感性分析与边际分析
五 经济增加值与平衡计分卡
六 风险管理框架与风险矩阵模型
第三部分 业财融合与管理会计落地
一 什么是业财融合
二 业财融合面临的挑战
三 业财融合如何在企业落地
1 理念的融合
2 能力的融合
3 系统的融合
第四部分 企业信息化平台的构建
《企业风险管理与内部控制》2022年3月13日
课程目标与收益:
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲:
一、企业风险管理概述
1.企业面临的七大风险?
2.企业风险管理的程序
3.如何进行风险度量
4.国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
1.内部控制与COSO架构
2.内部控制的设计原则
3.萨奥法案和公司冶理
4.如何通过流程来控制风险
三、企业财务风险预警
1.企业财务预警管理概要
2.企业财务环境预警
3.企业营销活动财务预警
4.企业生产活动财务预警
四、企业资金活动的风险管控
1.筹资活动的内部控制
2.投资活动的内部控制
五、企业资产管理的风险管控
1.存货管理的内部控制
2.固定资产管理的内部控制
六、企业财务报告的风险管控
1.财务报告内部控制的总体要求
2.财务报告的主要风险点及管控措施
七、内部审计与内部控制评价
1.企业内部审计概要
2.企业内部控制的评价操作流程