智能商业的大数据运用与盈利模式创新

【课程简介】
新经济下数据无处不在，商业竞争离不开一个优秀的算法，智能商业的建立已经是企业商场成功的必经之路。智能商业与传统商业最大的不同，就是精准。精准理解用户需求，精准呈现产品价值。企业的财务部将拥有业财融合的企业大数据，如何建立智能商业的分析模型，是企业高管层应该思考的战略问题。

【课程收益】
学习如何建立企业智能商业思维
学习企业智能商业的总体架构
如何从财务中找至企业支持数据
智能商业如何支持盈利模式

【课程对象】
总经理、财务高管

【课程内容】
模块一、智能商业时代带给企业什么？
1.智能商业是一道必答题，而不是选择题
2.什么是企业智能商业
3.优秀的企业为什么要建立智能商业中心
4.智能化思维决定未来
5.大数据式的智能商业报表分析体系与财务分析体系的区别

模块二、智能商业体系的构建之路
1. 企业数字化转型之商业智能体系建立
1.智能商业系统总体架构 
2.智能商业系统分析应用层次 
3.多维度智能商业能数据挖掘能力设计 
事前-事中-事后数据设计
决策层-管理层-操作层数据设计 

模块三、智能商业数据之源财务中台
1.中台的价值是什么？
核心价值一：快速响应变化
核心价值二：数据赋能业务
2.财务中台是否应独立存在？
3.中台和传统模式区别
4.财务中台是落实企业价值管理的核心枢纽
案例：某医疗科技集团财务中心的设计

模块四：财报是智能商业资金算法
1. 互联网下的轻资产战略
-轻资产战略的作用
-OPM战略的流行
-【案例分析】大象也会跳舞——万科的轻资产战略
2. 利润表数字背后的商业模式
-从收入、利润到商业模式
-举足轻重的毛利率——成本费用分析
-经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
-【案例分析】某零售企业冷链成本优化
3. 资金的有力支持
-通过大数据发现企业真的有钱吗？
-八种资金状态中谁最危险？
-CCC（现金周转周期）帮你不要破产
-【案例分析】从财务分析看B站的盈利模式

模块五、智能商业决策驾驶舱--财务决策支持运营智能
-场景一：基于未来数据的定价思维
-场景二：这个订单该不该接？
-场景三：应收账款的账期迷局
-场景四：业绩不佳，谁是全责？
-场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？
-【案例分析】某物流企业应收账款管理风险
-【案例分析】京东“最后一公里”的盈亏平衡点分析

模块六、如何系统化的建立企业智能商业体系
1. 网状智能商业企业之财务五力
-收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力
-成长力关键指标及分析——企业未来发展能力
-安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力
-活动力关键指标及分析——企业资产运作能力
-生存力关键指标及分析——企业现金生存能力
2. 树型智能商业企业之杜邦分析：分析公司“成色”
-企业价值地图
-找出不作为的经营者
-快速分析竞争对手的战略意图
-互动练习：评价某公司财务整体状态

模块七、盈利模式中智能数据支持
1.企业价值链中的数据循环
2.从营收到盈利的转变
3.不同企业盈利模式中的数据驱动层次
4.基于客户盈利数据打开盈利驱动器
5.平台企业盈利数据飞轮
-通用型平台
-混合型平台
-自用型平台
6.智能商业下的新五力模型