采购风险管理—风险识别、规避与控制

课程背景
2021年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。去年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，那么如何全面规范采购行为、提高采购招投标的工作效率、降低企业成本，构建采购管理战略，解决在采购及招投标过程中的困惑和操作技巧，提升采购的风险管控，增强企业市场竞争优势，获得较高经济利润，是此次培训课程的目的！ 

课程目标
掌握：新形势下招投标行业发展重点和管控点
掌握：企业采购的管理的四个主要方面实施要求 
掌握：企业采购的九类采购方式灵活运用
掌握： 采购中36种风险防范和应对质疑和澄清6个方面
掌握：招投标全过程审计的实战技巧--“天龙八部” 

课程大纲 
第一单元 新形势下企业采购管理基本规范要点
情景案例1：解读某汽车集团招标采购管理规范化的成功经验
1.企业采购操作的基本规范
1.1企业采购重点方法
1.2企业采购管理基本规范的流程
2.企业采购操作的九种采购方式解读与运用
公开招标&邀请招标&竞价采购&询比采购&合作谈判&竞争谈判&竞争磋商&单源直接采购&多源直接采购
3.企业采购管理规范的四个主要标准框架
3.1采购战略管理（资源战略&供应商战略&采购控制战略&人才战略）
3.2采购执行管理（实施管理&方式和组织形式管理&信息化管理&供应商管理）
3.3采购绩效管理（采购实体&采购管理过程&采购结果评估考核）
3.4采购活动监督管理（供应商监督&社会监督&行政监督&审计监督&纪检监督）
【实战工具】
企业采购方式解读与运用
【经典案例解读】
解读汽车制造领域的采购风险和防范措施
【实战演练】
列举我们在实际采购操作过程具体的问题，老师点评解答

第二单元 企业采购合规化运作体系
情景案例2：解读企业采购的五大难点问题及解决思路
1.采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略
2.采购风险的十大漏洞和对策分析
3.签订采购合同的六项原则
4.采购合同管控六个要点
5.企业的采购风险体系建设五大步骤
6.采购监管中常见的风险和应对措施
6.1如何预防采购监管的风险
6.2鉴别供应商举报内容的十大手段
6.3采购监管部门内部作业调研和访谈以及取证的“降龙十八掌”实战技巧
6.4采购审查报告的必备的八大主要内容
6.5采购监管的不仅只关注“监”功能，更要健全“管”的功能【实战工具】
采购规范的操作方法--九类采购方式灵活运用
【经典案例解读】
解读以独角兽企业采购腐败案为例谈企业反腐败合规化建设
【实战演练】
列举我们在实际采购规范过程中具体的问题，老师点评解答

第三单元 采购合规化监督审计方法
案例解读3：从某大型企业的集中采购审计来思考采购方式的漏洞和防范机制
1.招投标全过程的重点审计的环节
1.1招标阶段重点审计的六大环节
1.2投标阶段重点审计的七大环节
1.3开标及定标阶段重点审计的八大环节
1.4合同签订阶段重点审计的九大环节
1.5合同履行﹑验收及结算审计的十大环节
2.招投标全过程审计的实战技巧
2.1招标文件审查的三个必要步骤
2.2评标方法审计五个合规性
2.3定标合规化的六个指标
2.4合同履行执行监督七个方面
【分组演练】
如何建立合理的招投标的流程
【案例分析】
一份专业的采购专项审计方案
【经验分享】
常规招标审计遇到的难点