课程背景1.新生代员工的出现，给管理者的管理理念及方法带来了新的挑战。在新生代的成长环境中，经济处境的变化，影响到新生代员工对工作的看法和价值观，他们敢于挑战权威和传统理念，以自我为中心，崇尚自由，许多管理规则被他们打破；
2.同时，新生代员工又有可塑性强，容易被激发，兴趣涉猎广泛，学习能力强，自信和创新等特质。对管理者而言，给予新生代员工激励、平等、尊重，进行创新管理，才能打造精品新生代团队；如何了解新生代员工，并根据其特点进行领导？
3.本课程从如何认识新生代、掌握与他们沟通的技巧、学会激励新生代员工，提高他们的工作积极性等几方面对管理者的管理技能进行提升训练。
培训目标1.提高管理人员对所谓的新新人类新生代人员的全面认知；
2.更为客观地评价，分析和面对新生代员工；
3.掌握新生代的心理与行为特征，打破以往管理经验的束缚和影响，有针对性地激励与辅导新生代员工；
授课对象企业各层级管理者
课程大纲
