产品需求分析与需求管理
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2022年08月11-12日
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2
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上海
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已过期
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- 授课讲师:Peter Wang
- 学习费用:￥4500
招生对象
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
课程介绍
课程目的：
1、需求管理的基本概念和需求管理过程。
2、精准把握客户需求，挖掘价值需求，增强产品竞争力。
课程特点：
1、系统化理论，先进企业的需求管理方法论
2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。
参训对象：
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一天：需求管理
一、什么是需求？
1.需求说明的特征——6要素
2.如何准确描述需求
二、为什么要做需求管理？
1.需求在产品开发流程中的位置和业务范围
2.需求管理的框架
三、需求管理的过程
1.需求的收集
2.需求的澄清、过滤、分析、排序
3.需求的分发：BP/SP、产品规划、产品立项、产品开发、技术规划、技术立项、技术开发
4.需求的实现
5.需求的跟踪和验证
四、需求的获取和分析
1.需求的获取方式
2.需求的分类
3.需求分层分类总模型
4.需求的优先级
5.如何挖掘价值需求
标杆分析法
场景洞察法
根因分析法
五、分层分级的需求管理组织
六、需求的验收和跟踪
七、需求的变更管理
第二天：产品需求分析与管理
一、产品包需求架构
产品包需求架构定义
1.业务概念
2.原始需求
3.初始需求
4.客户问题
5.系统特性
6.系统需求
二、原始需求与产品包需求对比
三、原始需求到产品需求的转化
四、产品需求的业务传递过程
五、产品需求分类与生命周期的关系
六、产品需求的变更管理
讲师介绍
Peter Wang
曾在世界500强大型通讯企业工作；
长期从事质量管理，流程建设方面工作；
IPD 研发领域流程变革专家；
?曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
?管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
?培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
擅长领域：
?研发业务流程变革管理
?研发组织变革管理
?流程IT项目规划
?研发质量管理
?信息安全和隐私保护、内控
?采购供应链业务流程变革
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