研发业务流程变革管理

如何开展变革项目管理？
目标是什么？    
1个目标          
1、实现业务价值

谁决策？        
2类决策组织      
1、变革指导委员会     
2、PO/3T

谁干活？        
3类关键角色      
1、项目经理/PMO      
2、业务代表/流程经理 
3、IT经理/数据代表

交付什么？      
4大类交付件      
1、场景/业务规则       
2、流程、数据、IT 
3、组织匹配方案       
4、Metrics 度量与流程运营

如何评价？      
5个评价指标      
1、收益达成率          
2、流程遵从    
3、预算执行率          
4、及时完成率      
5、ROI

有没有流程和IT工具？   
6阶66步MBT&IT流程和SMP平台 

有么有指导原则？  
7个反对      
1、坚决反对完美主义
2、坚决反对繁琐主义
3、坚决反对盲目的创新
4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化
5、坚决反对没有全局观的干部主导变革
6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革
7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

参训学员：
研发项目组成员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
一、charter阶段
1.利益关系人识别和沟通
2.落实资源、组建团队，制定计划
3.准备charter汇报
4.准备SDCP汇报
5.分析业务目标/收益、确定业务范围
6.数据和IT现状分析

二、概念阶段
1.组件团队/发布运作规则
2.制定初始项目基线
3.准备CDCP汇报
4.确定和澄清业务需求
5.领先实践研究与GAP分析
6.梳理并设计业务场景、规则
7.识别项目关联关系
8.IT平台和与业界最佳实践分析
9.分析IT痛点和设计应用架构和数据架构

三、计划阶段
1.准备PDCP材料
2.业务对标和确认
3.梳理流程变化点和方案
4.设计组织匹配方案
5.设计流程运营方案（含度量）
6.IT需求收集与澄清，输出IT需求清单
7.IT详细方案设计
8.设计数据方案
9.录入IT需求，授予产品预算

四、开发阶段
1.管理并验收项目交付件
2.进行试点准备
3.开发业务政策类文件
4.开发组织方案
5.开发流程文件
6.开发培训赋能材料
7.协同并监控IT交付进展
8.组织SIT测试

五、验证/试点阶段
1.准备PRR汇报
2.进行试点总结
3.进行推行准备
4.准备DRR汇报
5.方案验证与适配
6.培训与辅导
7.组织流程与IT集成测试
8.业务上线切换

六、变革推行管理
1.推行计划管理
2.推行方案管理
3.推行质量管理
4.推行资源管理
5.推行价值管理
6.变革管理
关键利益人沟通
变革氛围营造
变革评估
7.项目管理
运作与监控
需求管理
顾问管理
金种子管理