公开课
您的位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容

为人才培养提供资源保障-学习地图构建工作坊

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2022年03月30-31日 2 广州 已过期
  • 授课讲师:许盛华老师
  • 学习费用:3800

招生对象

人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管等。

课程介绍

课程背景
企业发展离不开人才,人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙,想到哪做到哪,最终的效果不理想。
如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图?许盛华老师结合他20多年培训管理经验,开发出一套有效的方法,在许多企业成功实行且得到了高度评价。

培训对象
人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管等。
课时:2天

课程收益\产出
参加完此次培训,学员将学会并产出(配合工具模板)
关键岗位的学习地图
关键培训项目的学习方案
满足有效培养人才的需求
 
课程大纲(工作坊)
第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型

 间

9:00-10:30

学习地图简介

胜任力模型

欢迎词、课程简介

学习地图的定义、目的和意义

胜任力模型与学习地图的区别

案例:典型岗位的胜任力模型和学习地图展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

梳理关键岗位的任务模型

分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程

理解典型工作任务是培训的核心

确定岗位的工作任务清单

厘清岗位的工作任务逻辑图

案例:典型岗位的任务模型展示

小组练习/点评:岗位的任务模型分解

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

关键胜任力模型

胜任力模型的建立方法、步骤和流程

理解绩效目标、项目目标、任务目标关系

生成任务目标

生成任务流程泳道图 

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键胜任力模型

生成能力图

案例分析:常见岗位的学习地图

小组练习/点评:关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评

回顾总结

第二天 学习任务模型和学习地图

 间

9:00-10:30

课程体系梳理

回顾第一天内容

培训课程体系的分类原则及方法

案例:某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

案例:典型岗位的胜任力模型展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

学习任务模型

静态需求和动态需求

学习任务管理工具——培训矩阵

各职位对应的培训矩阵

小组练习/点评:关键岗位的学习任务设计、分享和点评 

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

设计学习方案

理解综合学习方案的缘由

结合6D法则设计学习方案

运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案

案例分析:学习方案设计

小组练习/点评:关键岗位相关的学习方案设计

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键岗位学习地图产出

岗位学习地图的绘制流程

运用《学习路径图工具表》绘制学习地图

小组练习/点评:关键岗位的学习地图绘制

回顾总结


讲师介绍

许盛华 老师
TTT实战讲师及培训体系建设专家

背景资历
—北京航空航天大学学士;芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
—《培训的力量》作者
—《GREAT》卓越课程设计法创始人
—《流程化授课技巧》创始人
—《量化培训管理》创始人
—2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
—20多年培训管理经验

工作经验
—乐百氏(达能集团)全国培训经理;
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理;
—芬兰通力电梯有限公司培训经理,
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。 

服务客户
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。
中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网(湖北省分公司)、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。
培训效果获得高度认可。

近期相关公开课

报名服务流程

在线报名/咨询

 
  • 联系人 * 性别 * 预计
  • 联系电话 -- 移动电话
  • 电子邮箱 QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项