谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向
人无远虑， 必有近忧。企业也是一样： 没有战略就是努力跑错方向。 中国很 多企业， 在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人 忙于应酬拉关系和营销， 不能好好的静下心来思考； 但更多的原因却出在对战略
管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
一个企业好的战略规划表现在二个方面， 一个是低成本， 一个是差异化， 这 是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程 中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题， 通过一个个案例 分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具， 为您的企业确定正确的未来发展 方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。
课程结构：
一、 企业战略概要
1、什么是战略？ （5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、 七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略
1、企业战略环境分析
（1）外部环境分析
? 宏观环境分析——PESTEL 分析模型
? 行业环境分析
（2）竞争者分析与市场分析
? 企业竞争地位分析
? 市场占有率分析
? 竞争对手分析
（3）内部资源与能力分析
? 企业内部自我分析评估模型
? 价值链分析
? 优劣势分析
? 核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
（1）强化公司战略时必须注意的七项措施
（2） 企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
? 企业战略发展可选择的方向和方法
? 密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
? 相关多元化
? 不相关多元
? 多元化经营的条件
（3）、可供选择的竞争战略 A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
? 低成本聚焦
? 差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、 战略联盟
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨