课程介绍INTRODUCTION
资金散乱，使用效率低下，多头开户，加上管理体制缺失，不能有效调度零散资金；
集团资金管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；
先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，资金管理更加混乱；
一部分子公司背负巨额银行贷款，并为此支付高额利息，而另一部分子公司又存在大量闲置资金，给企业造成了不必要的负担。
衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力，尤其是资金的集中管理能力。500强跨国公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动情况。这种资金集中管理控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个前提。
但是，在我国集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作的情况下，如果资金集中管理水平没有跟上，一旦发生问题就难以生存，更谈不上发展，也就无法实现财务管理的目标。
资金管理是企业财务管理的核心，而对于层次复杂、庞大的企业集团而言，更需要提高资金管理水平，通过合理的集中控制和统一管理，实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一、财务监督力度的强化等目标，最终促进集团资金的良性循环和财务目标的实现。《集团资金管理与现金池》课程，正是以企业集团需要根据自身实际为起点，选择合理的资金管理模式，逐步推进改革，有效实现资金的集中管理。
课程收益KEY BENEFITS
【模式借鉴】借鉴国内外集团实战经验，掌握先进的集团资金管理模式
【先进理念】理解不同集团资金管理模式优劣，学习资金管理的方式
【提高效率】参考营运资金管理最佳实践案例，提高集团资金使用效率
【价值创造】掌握集团资金战略管理，加强投资项目资金管理，实现价值创造
课程大纲COURSE CONTENT
案例导入：
第一模块: 集团资金管理的理财新视角
第二模块：资金集中管理与现金池
第三模块：融资模式与资本结构优化
第四模块：资金运营与新利润区
第五模块：集团企业资金运营中的风险控制
学员反馈4FEEDBACK
讲师经验丰富，讲课条理清晰明确，使我对资金管理有了更深层次的认识，能够让目前的工作有一定的提升。
培训两天获得了很多有价值的资金池管理上的知识，比如说总体的资金管理逻辑框架，让我们知道资金管理的重点、涉及范围、企业的风险控制。同时课程也介绍了世界上先进公司的资金管理的部门构架及方法让我们在今后工作中予以运用和借鉴。
通过这次学习，学到很多先进的资金管理思想及办法，在班级中认识了好多同行朋友，互相交流经验，感觉很好。感觉课程时间有点短，还没学尽兴呢，课程就结束了。
原来像盲人摸象一样没有资金管理的概况，通过本次培训以后，不但对资金管理有了更清晰立体的认识，具体日常工作的开展也可以更加有层次了。