课程费用:4200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）
课程目标
本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生
培训对象
制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员
课程大纲
一、事故调查重要性认识 事故的定义和基本特征
?事故管理的法规依据
?事故调查在体系中的要求
?OHSAS45001-2018 框架内容对事故调查的要求
?安全标准化的要求
二、事故分类和损失计算模型
?现代安全管理的十大理念
?我国法定事故分类回顾
?跨国公司同行事故的等级分类解释事故损失计算模型
?案列：某企业事故案列分析
三、事故的致因理论与学习
?典型的事故致因理论解读
?蝴蝶结 BOW-Tie 事故模型
?导致事故的危险因数解读
四、事故调查和根本原因分析
?事故调查的目的
?事故调查的十个步骤与练习（重点讲解）
-初始响应
-初步报告
-成立调查组
-确定事实
- 确定关键因数
- 确定需要加强的系统
- 纠正和预防措施
- 最终报告批准
- 沟通调查结果
- 跟踪和完成建议
- 案例练习
五、常用的事故调查方法和适用情景介绍
?5WHY-Tree
?鱼骨图使用
?FTA-事故致因理论 大量案列和练习
六、调查报告及优秀报告解读与讲解和常用表格使用要求
?事故事件报告
?事故事件登记表 SIP（潜在导致严重伤害事故的虚惊事件或急救工伤的分类和报告）
?安全生产管理台账
七、生产安全事故应急管理
?应急管理总要求
?应急响应架构建立
?应急预案
?应急演练要求
?案例讨论
八、总结与答疑