课程背景：
伴随着中国经济的转型升级，中国企业的经营管理向纵深挺进，中国社会急需一大批与之相适应的卓越管理者。如何快速提升中国企业管理人员的核心能力，成为亟待解决的一大难题。
本课程，经过十余年针对数千家企业的研究，总结出中国企业管理人员的核心能力构成，分为：个人技能、人际技能、团队技能3大板块。具体表现为：效率力、分析力、行动力、沟通力、教导力、影响力、授权力、凝聚力，8项能力。并针对这8项能力的核心要素，进行总结、提炼、深化，从而帮助中国管理者快速获得技能提升，助推中国企业基业长青！
课程收益：
1、张老师从“心法”、“功法”、“身法”三个方面使学员真正获得态度的改变，技能的提升，绩效的飞跃，让培训给我们结果与绩效，推动企业战略实现！
2、在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位管理者了解行业竞争对个人技能、人际技能、团队技能的提升，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！
3、系统掌握8项核心管理能力，通过课堂讲授和训练，让学员由知道到悟到，最后变成做到，确保管理技能训练达到“一经学会，终生不忘，越用越好”的培训目标。
课程大纲
第一章 原理篇
一、管理者技能修炼的3大方法
心法——使命责任
功法——活学活用
身法——身体力行
二、管理者3大技能领域
个人技能——管理自我
人际技能——影响他人
团队技能——率领团队
三、个人技能——效率力
四、个人技能——分析力
五、个人技能——行动力
六、人际技能——沟通力
七、人际技能——教导力
八、人际技能——影响力
九、团队技能——授权力
十、团队技能——凝聚力