高潜人才管理与人才盘点
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2021年10月21-21日
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1
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上海
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已过期
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招生对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
课程介绍
课程简介：
人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
课程收益：
1.明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
2.掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
3.提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、人才管理综述
1.人才管理的目的
2.高潜人才的核心价值
3.人才管理的趋势及视角
4.高潜人才管理整体框架
输入：人才标准——人才测评——人才盘点
输出：发展计划，任用计划，继任计划
二、人才标准
1.冰山模型
2.人才标准
三、人才测评
1.人才测评的信度与效度
2.测评工具
工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
人才测评工具的优劣势比对
人才测评实施的难易度及对组织的影响
四、人才盘点
1.人才盘点流程
2.人才盘点的各方角色
3.人才盘点会议
人才评估的维度
区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4.人才地图
5.人才盘点项目落地需注意的四个问题
五、高潜人才发展项目设计
1.高潜人才发展设计的原则
2.高潜人才发展项目设计六步法
3.高潜人才发展方案
人才发展原则70-20-10
高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
实践分享：XX公司人才发展项目
讲师介绍
兰馨老师
兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业，具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问与学习发展经理，她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统，建立职业发展路径与学习发展地图，保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。
兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。
兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。
兰馨老师授课风格条理清晰，讲求内容的针对与实用性，善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。
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