培训费用：4800元/人（课程资料、学习费、茶歇等）
课程收获
1、掌握梳理业务关键价值链，找到业务中的痛点和难点，并进行立项提案，促进业务的发展；
2、通过“希安”沙盘工具，学习问题分析与解决的策略和流程，并运用到任务场景中；
3、通过P4问题分析与解决的流程，把问题做系统排列；
4、提升团队在未知领域里的洞察力，帮助团队解决问题；
5、通过现场教练的专业指引，直接找到解决问题的关键点，并促进实践落地。
课程特色
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；
2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；
3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；
4、知识课程+教练式辅导+行动学习，三合一的授课方式，让学习更全面深入。
课程大纲
一、核心定义与理念
1、关于问题分析与解决的方法论
2、什么是问题？
3、局部问题&系统问题
二、组织角色认识
1、问题分析与解决的相关角色认知
2、能力&权力——组织问题的影响力模型
3、基于组织影响力模型的行动建议
三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 现状不良现象
（1）全面复盘
（2）确定标准
2、P2 - Problem 问题
（1）定位偏差
（2）挖掘本因
3、P3 - Project 方案
（1）设计方案
（2）模拟测试
4、P4 - Prospect 核心期望现象
（1）多级期望
（2）量化目标
四、行动学习实践
1、分析研讨的逻辑结构
2、头脑风暴的应用原则
3、问题分析与解决 名言录
附：【沙盘行动学习操作思路 Simulation Operation Mindset】
第一步： 挖掘不良管理及业务现象（P1）
1、绘制Value Chain价值链图
2、按“事业部”或“部门”或“职能”或“问题点”进行学员分类
3、小组分享，明确数个待完善的主题
第二步：明确期望，建立解决目标（P4）
1、清晰描述该主题的现状和期望
2、设定一个基本期望的目标
第三步：头脑风暴，优化方案设计（P2、P3）
1、小组内头脑风暴，提出解决方案
2、小组间分享，共同头脑风暴，查缺补漏
第四步：团队决策，设定实施计划
1、小组内针对创新备选方案进行团队决策
2、设定该创新方案的实施计划