前言
移动互联时代，变化更快，颠覆式创新机会更多，进入门槛降低，竞争更激烈，在这样的环境下，企业要持续成功，需要更快的洞察力和创新力。
本期标杆企业行让我们一起走进腾讯，探访这家屹立深圳的互联网巨头，感受企业在互联网未来的创新发展和商业布局。从商业思维、组织管理方面对【互联网+】时代的商业变化进行探索，借鉴腾讯的互联网经验以及业务导向的管理思维和方法。
传统企业如何认识互联网未来局面发展？
如何借鉴外部力量进行内部商业模式思考？
如何借鉴腾讯灵活的组织形式，激发创新？
本期课程一起探索腾讯【互联网+】时代的商业模式创新与业务导向的管理实践。
考察亮点
参观深圳腾讯开放、创新的企业风采，身临其境参观腾讯总部
腾讯如何玩转 “互联网思维”
聆听腾讯嘉宾分享腾讯发展背后的故事
了解腾讯文化与组织创新，如何从中获得借鉴
借鉴腾讯互联网经济发展模式，创新业务发展模式与战略方法
服务特色与优势
海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制。
全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。
专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。
行程安排
第一天：走进腾讯
09:30-10:30 参观腾讯集团滨海大厦新总部
参观腾讯展厅/内部员工办公区域、篮球场、攀岩等感受腾讯独特的互联网文化
参观腾讯 Image 形象店
参观腾讯集团 Image 形象店
参观员工咖啡厅
参访收益：
这里是腾讯员工最喜欢来的地方，大家可以在这里聊工作，聊生活，喝杯咖啡，买些腾讯纪念品。来这里感受互联网企业开放，自由的工作与休闲空间。
10:30-11:50 主题分享：腾讯企业文化之路
1、腾讯实践之理念
1）恪守企业价值观
2）人才理念
2、腾讯实践之文化
1）对核心人员的激励
2）自由的工作环境
3、人性化的企业文化
11:50-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主题分享：腾讯互联网商业模式与底层逻辑解析
1、互联网演进的三板斧
关键需求（产品维）——入口争夺（运营维）——垄断地位（商业维）
2、互联网的产品思维
1）行业与产品定位
2）产品研讨模式
3）产品关键性分析与需求把握
3、互联网的用户思维
1）何为真正的用户？
2）谁能代表真正的用户？
3）用户导向
4）用户调研基本方法
4、互联网世界里的创新思维
1）创新型企业与传统企业的差别
2）创新战略实施的经典模型
3）创新思维的影响因素
第二天：腾讯业务导向的人力资源实践
09:00-12:00
主题分享：腾讯人才培养体系介绍
1、“三级培养体系”如何构建与有效协同
案例：学习不只是学院的事
2、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地
案例：“双导师制”的践行
3、人才培养的三个阶段
1）人才梯队分级思路
2）新员工培养
案例：“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营”
3）职业化培养
案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建
4）领导力培养
1）案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
2）腾讯人才培养之道：六招三式
3）未来企业人才培养趋势分析与研究发现
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主题分享：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升维思考与降维管理
4、企业高速发展阶段的HRBP之路
案例：丁香园&VIPKID的组织能力打造与BP辅助
5、HR如何更贴近业务
案例：如何挖掘客户（业务）需求，并有效满足
16:30 结束行程
*以实际现场安排为准
项目费用
【项目费用】 7800元/人
【课程时间】2020年12月23-24日
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【参观地点】深圳
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、行程内用车、发票
【费用不包含】用餐，住宿
【备注】人数限定30人以内。课程前一周出具课程确认函，请在收到确认函后进行差旅安排。