主办单位：中天咨询
课程收益：
1.认知团队的价值，全面了解团队的构成，为团队管理做好准备；
2.帮助团队管理者做好自身修炼，为成为优秀的管理者提供指引；
3.增进团队合作，提高团队凝聚力；
4.改良企业土壤，营造良好的组织氛围，最大化的激发团队的积极性。
课程大纲：
第一讲：团队的构成和要求
1. 认知团队与个体、群体的差异和价值
2.团队的形成过程
3.团队的生命周期
4.团队构成的五要素
5.团队的定位
6.凝聚力、合作和士气产生的要素
案例分析：优秀的团队管理模式
视频分享：团队的价值
第二讲：团队领导者的五项修炼
1.管理者影响力的基础
2.Q12的应用；
3.“指方向”的修炼
4.“造做势”的修炼
5.“取资源”的修炼
6.“建习惯”的修炼
7.“做典范”的修炼
视频分享：曼德拉的关怀
现场讨论：团队管理者的自我成长评估
案例分享：营造氛围的方法和策略
第三讲：团队管理的操作策略
1.目标共识的设计
2.成员的选拔和评估
3.技能的匹配和互补
4.机制的设计和应用
5.计划的设计和落地
6.为团队成员提供预期
7.团队学习的设计
案例分享：制度的坚守
案例分析：团队成员能力匹配的优化和搭配
讨论互动：在团队管理者的问题有哪些？
第四讲：发动机系统-激励
1.激励五大理论构成
2.马斯洛需求层次理论
3.物质外的激励设计
4.激励的设计路径
5.提供认可的操作思路
6.激励的兑现和仪式感
视频分享：激发动力的策略
案例分析；为什么激励无效
现场讨论：提供认可的方式和策略
谢言川 老师
擅长领域：组织管理
管理顾问、私董教练、E-MBA
师从著名管理学家陈春花教授
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师(CDE)
裴中阳战略定位团队 私董教练
Persona GLOBAL 领导力讲师
新华都商学院 企业导师
能力工坊研究院 院长&创始人
中国南方行动学习联盟 发起人
中国企业能力建设工程 特聘讲师
某著名集团领导力中心 主任
谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师用145个管理项目和私董项目，每年坚持项目和课程迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
近年来，谢言川老师凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。
交付价值
通过战略定位，聚焦战略目标，构建战略实施路径，针对战略实现的管理能力要求，以私董教练、管理课程、管理辅导、行动学习等形式提供个性化的辅导和服务，帮助客户塑造统一心智模式，形成统一的管理语言，构建卓越的管理习惯，推动战略落地。
顾问风格
1.用以致学：
根据企业和学员的需求进行个性化的定制和针对性的设计，确保每个客户交付和训练的独特和有效；
2.案例教学：
以案例为导入，理论为支撑，强调理论联系实际，实践和理论的充分结合；
3.就地取材：
作为顾问，善于针对客户和学员现场提出的问题给予有效的解答和针对性的建议，帮助学员实现提升；
4.行动学习：
以行动学习的工具和方法作为教学工具之一，帮助学员激发学习热情、学习意愿和学习动力；
5.学以致用：
注重工具和工作实践的结合，将所学的工具和内容融入到实际工作中，直接产生绩效。
核心项目
《战略定位和战略规划》方案班
《管理顾问年度服务》项目
《绩效领导力》（解近忧除远虑）领导力辅导项目
四、核心课程
《数字化时代的管理转型》
《问题终结者：行动学习式问题分析与解决》
《管理加速器：卓越管理者的五项技能训练》
《战略定位与战略规划》（双师制）
《绩效领导力：解近忧与除远虑》（国际版权）
《八项基本管理技能》（国际版权）
五、合作见证（部分）
六、实施的典型项目
1.腾骏药业企业文化落地咨询
2.明阳集团高管能力提升项目
3.金元管理者赋能项目
4.宝时得管理能力提升项目
5.好莱客管理能力提升项目
6.中国电子中层干部管理提升项目
7.南京银行零售行动学习
8.兴业银行绩效提升行动学习
9.中信银行战略落地行动需诶
10.绵阳移动书记行动学习项目
11.德鲁克管理工坊系列项目
12.拓维网络干部能力提升项目
13.西贝督导年度辅导项目
14.湖北移动千人行动学习项目
15.浙江联通行动学习项目
16.平安银行中层干部行动学习项目
17.中国兵器集团管理能力提升项目
18.邮政EMS管理干部能力提升项目
19.武汉移动朝阳人才行动学习项目
20.重庆移动战略人才培养行动学习项目
21.迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目
22.中国华能集团中高层干部管理提升项目
23.力源集团高管能力提升项目设计与项目实施
七、合作客户（部分）
大疆无人机 TCL 宝时得 腾骏药业 云南电网 OPPO VIVO 万宝集团 好莱客 佳兆业集团 蔚蓝航校 连云港股份 国美 欧派 T三有机茶 韩泰轮胎 升学集团 维意定制 新居网 维达纸业 诺普信 EMS 中航健康 美的集团 中国移动 中国银行 招商银行 中信银行 国药集团 华润医药 东风集团 一汽集团 西贝餐饮 拓维网络 深圳高速 润田 平安银行 中国联通 中国电信 太平洋集团 晚安集团 中外运 中粮 中国农业银行 交通银行 建设银行 工商银行 中信银行 兴业银行 中国邮政储蓄银行 广东农商行 国家电网 南方电网 华能集团 中国国电 深圳能源集团 中广核 中国核电研究院 中兴通讯 中通服 白云机场 南方航空 中国国航 中国气象局 中电科技集团 奥园集团 光大集团 龙光地产 招商地产 中建一局 欧姆龙 新中源 中联重科 淘宝大学 合生元 周大福 中海油 乔丹体育 力源集团 金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 迅雷网络等