课程介绍INTRODUCTION
每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？
企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？
企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？
如何科学、有效地制定战略规划？
如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？
“实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。而“方向感”和“平衡感”则是集团公司高管必须具备的管理素质。
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作（投资并购）之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
课程收益KEY BENEFITS
理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标
了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作（投资并购）之间的关系
课程大纲COURSE CONTENT
一、战略规划—做正确的事
二、年度运营计划AOP—正确地做事
三、全面预算—实现年度运营计划