课程介绍INTRODUCTION
建立共享服务中心的好处到底是什么？为什么建立共享后，工作效率不升反降？
在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任分工？
建立共享中心应该考虑那些方面的影响呢？
共享中心的人员今后该如何发展呢？
财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
在为集团管控创造价值方面，财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用效率和效益的管理模式。
本课程着眼于财务共享管理模式为企业带来的价值，并从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务贡献服务中心助一臂之力。
课程收益KEY BENEFITS
【模式借鉴】参考成功模式，明确适合自身的FSSC模式
【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程
【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素
【组织保障】把握共享中心的人员能力要求，顺利完成财务人员专业化分工与团队建设
课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：全球共享中心的发展现状与趋势
第二模块：如何建立财务共享服务中心
【共享中心的蓝图设计与布局】
【共享中心项目的操作实务】
第三模块：让财务共享中心价值最大化——优化运营管理
第四模块：组织和建设合适的共享中心团队