主办单位：中天培训咨询网
费用:3600元/人
课程背景
这是一个变革的时代，变革已成为企业的“新常态”，“不变是等死，变又怕找死”。美国某权威机构的调查发现，变革企业只有30%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，甚至是被毁掉了！那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？其中非常重要的一个原因就是“员工的抵抗心理”。
在多年配合企业变革的项目当中，我们发现：企业经理人缺乏对员工应对变革的“心理活动规律”的了解，缺乏对员工“心理转变”技巧的掌握，由此使得在企业变革推进过程中，往往处于“生拉硬拽”，管理者试图用命令或者苦口婆心的方式去改变员工，但结果常常事与愿违、事倍功半。
实际上，从心理学的角度，有一句话是“我们不能改变他人，但我们可以透过改变我们自己来改变别人”，当我们能够了解和洞察他人的“心理流动”，我们就可以透过心灵的引导来改变他人。
本次课程，我们正是帮助企业的管理者学习和了解变革期间员工的心理规律，并运用心理引导技术来带领员工解决问题、清除困难，最终陪伴企业共同度过变革中最困难的时期。
课程对象
企业中高层管理者、HR、部门负责人。
课程收益
学员参加完本培训之后，能够：
1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；
2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；
3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；
4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。
课程特色
1.注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具；
2.在情境中学习：模似真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情；
3.采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会；
4.老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。
课程大纲
日期 时间 模块 具体模块
第一天 上午 破冰和开场 ?
使学员快速和全身心投入到课程中来
?管理者在变革管理中时常遇到的失败与困惑
?管理者常见的典型管理误区和原因分析
?概述员工在变革中的心理变化规律曲线
?从管理者的角度，谈对于本次课程的重点期待？
变革前期 ?
当组织将调整的具体的方案还没有出台时：
?“小道消息”满天飞，怎么办？
?员工常见的心理防御以及应对策略
?如何应对员工脑中的许多问号？
?变革前期管理中的常见错误方式
?变革前期的“管理、沟通-----行动指南”
下午 变革中期 ?
当公司宣布调整方案的具体细则方案后：
?常见员工的四种“心理应对策略”
?员工的典型心理现象分析：空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理
?典型案例情景演习与讨论
?变革中期的“管理、沟通-----行动指南”
第二天 上午 变革中期 ?
当公司宣布调整人员的名单后：
?如何做好转岗或离职的员工做面谈？
?常见员工的负面情绪与行为反应
?常见员工的情绪状态以及疏导技巧
?沟通中的正向引导技术
?员工危险信号的识别
?典型案例情景演练与讨论
?自我情绪的觉察及情绪平复技巧
下午 变革后期 ?
当公司组织的调整已经执行后：
?如何应对留下来员工的“幸存者综合症”？
?在应对变化中“人的适应心理活动规律”
?评估和辨识员工的“不同心理类型”情况
?如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化？
?典型案例情景演习与讨论
在实际管理中的具体应用 ?
实际案例练习
?每组展示成果
?学员-讲师点评
回顾和总结 ?
总结培训的收获，制定行动计划