库存周期加速器系列之数字化敏捷供应链

培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）

培训背景：

制造业正在准备着新的工业革命——工业4.0，但是，只是制造商需要为工业4.0做准备吗？ 它如何影响全球工业的供应链呢？ 工业4.0可以被看作是全球供应链数字化的趋同，其中包括所有行业部门的整个业务流程。 其影响取决于具体行业部门自动化的成熟度和水平，但它将在所有行业中无处不在，并适用于整个供应链。 

课程目标：

"? 了解制造业的企业目的与供应链管理目标
? 了解高端制造业先进的供应链管理模式
? 了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响
? 理解供应链缩短交货周期的重要性
? 学习敏捷供应链的物料采购策略
? 了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
? 了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用
? 了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性
? 学习以敏捷为目标的精细化库存控制与物流管理之间的精密配合

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课程大纲

第一部分：供应链管理之于企业盈利
·企业盈利模式的必然趋势
·供应链的敏捷性对企业盈利的影响
·小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求
·敏捷供应链的目标--加速库存周转
·敏捷供应链各种模式的整体介绍
·数字化加速敏捷供应链的构建与实现
案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链（录像解析）
·更为务实而灵活的物料采购策略
·库存成本的构成
·杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释
 
第二部分：敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)
·改进从遏制开始--约束理论TOC
·计划与物流控制的遏制在哪里？
·影响库存周转的三大要素
·从企业价值流看库存周转改进的方向与策略
案例分享：美资汽车公司敏捷供应链改进之路
第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（信息流）
·总体计划体系的构成
·均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次
·均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
·影响均衡计划体系的因素
·影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
·APS（MES）系统对均衡计划体系的升级与跨越
·企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
·物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用
·傻瓜化计划体系介绍--拉动系统
   JIT生产系统与数字化的集成
  --供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合
  --厂内顺序拉动与配料超市的运用
  --短周期按需生产与EMS配料系统
  --SP物料供应模式及集配中心设计
  --结算模式转变与商务合作方式的选择（到货结算转下线结算）
  --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式（短周期按需与各形式拉动）的不断改进

·工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化

第四部分：敏捷而精细化的物流管理与库存控制（物流）
·PPEP零件规划（含PFES）
  --确定拉动系统目标产品（按不同产品性质安排不同要货模式）
  --建立每个零件的基本信息
  --物料ABC管理
  --PFES工位物料规划
  --呆滞物料处理
·短周期按需与拉动的配合运用（敏捷供应链的最佳解决方案）
  --安全库存（提前期）的设定及设定策略
  --EDI数据交换系统的设定与运用
  --物料信息与生产信息差异性信号传递
  --顺序配送与短周期按需的结合
  --料箱与EMS小车等信息传递模式的结合
  --批量设定与包装、运输方式
·超市及配送规划（结合信息化解决方案）
  --超市位置的选择
  --超市物品种类选择
  --物品标准包装与运输工具设定
  --超市物品存放逻辑设计
  --配送路线与人员区域划分
  --地址化管理与滚动盘点
·供应商外部信息与物流规划设计（结合数字化解决方案）
  --短周期按需信息传递方式
  --供应商库存模式的选择
  --外部配送系统（milk run 等各种模式）
  --第三方物流管理
总结：学员演练观点发表