主办单位：中天培训咨询
培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
课程背景
现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。
培训目标
1. 增进对人力资源管理重要性的认识；
2. 树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；
3. 强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能；
4. 掌握对部属培育与管理方法、技巧；
5. 提高部门的总体绩效；提高部属对部门经理的满意度；
6. 有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念
课程提纲：
一、主管对企业人力资源管理应有的认知
人力资源管理的概念
人事管理与人力资源管理的差异
人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式
人力资源管理的范围
人力资源管理体系
人力资源运用模式
案例分析：小王一定要离开吗？
人力资源管理是所有管理者及员工的责任
高层管理者
直线管理者
HR
员工本身
部门主管与人力资源部门的工作
主管为什么要懂人力资源管理
力资源管理的最终目标与意义
二、选才篇--人才需求与招聘
正确选才如何给公司带来竞争优势
人才招聘规划流程
素质的冰山模型
案例分析：贺小明的良好行为表现
素质能力类型与工作业绩的关联
素质能力的评价方式
决定面试维度—题纲设计的基础
实务演练：决定岗位的面试维度
如何设计行为式题纲？
情景面试题纲(参考)
行为面试题纲(参考)
行为面试的STAR原则
专业有效的面试要领
面试后：可靠的总结评估
避免面试评估的陷阱
面试结果矩阵
三、育才篇--部属培育与启发
培育部属的真谛
自我检视：您有下列情形吗？
部属培育需求来源
在培育部属上三项基本能力
案例分析：张经理对林则名的能力评价
主管评价部属能力表现的几点失误
提升部属能力的途径与渠道
OFF-JT（Off the Job Training）
OJT（On the Job Training）
SD（Self Development）
管理者如何协助部属成长？
常用的培育形式
建立岗位资格条件表
员工表现的冰山理论
掌握培育要点
工具：对部属的培育需求分析与计划
案例分析：忙碌的李科长
派训前的提示与激励
派训后的关心与追踪
实务演练：培训前后的面谈
四、用才篇--绩效管理及辅导
从绩效考核到绩效管理
绩效管理循环系统
部门主管在绩效管理中的角色
绩效管理循环四阶段的责任
绩效计划阶段的必须要做的五件事
绩效辅导阶段的必须要做的三件事
绩效考核阶段的必须要做的二件事
绩效反馈及改进阶段的必须要做的二件事
企业目标体系图示
目标分解的意义
工作目标分解层级关系
实务演练：目标分解技术
绩效计划的制定步骤
目标沟通的心理运用技巧
绩效评估结果的辅导技能
符合绩效标准—正面的反馈
未符合绩效标准—建设性反馈
避免绩效考核误区
如何对待绩效不佳者？
五、留才篇--激励与留住员工
影响员工的激励因素调查结果
常见的激励误区
激励部属基本概念
员工行为的图解
影响部属绩效表现的因素
能力
动机
管理者应了解部属不同的需求
案例分析：汤姆为什么辞职？
马斯洛需求层次理论
小组讨论：马斯洛需求理论在管理上的运用
部门经理应具备正确的激励理念
激励部属行动方案要领
案例分析：刘科长的烦恼
低成本激励的11个技巧
部门经理留人策略与方法
讲师介绍——王老师
教育及资格认证：
冠卓顾问高级讲师
教育及资格认证:
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监
讲师经历及专长：
王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。
培训客户及培训风格：
授课风格：
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。
部分服务客户：
长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……