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班组建设与班组长胜任力提升

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2021年03月25-25日 1 广州 已过期
    2021年04月22-22日 1 合肥 已过期
    2021年05月21-21日 1 深圳 已过期
    2021年05月26-26日 1 长沙 已过期
    2021年06月24-24日 1 武汉 已过期
    2021年07月30-30日 1 江门 已过期
    2021年08月20-20日 1 东莞 已过期
    2021年09月23-23日 1 惠州 已过期
    2021年10月22-22日 1 中山 已过期
    2022年03月25-25日 1 广州 已过期
    2022年05月19-19日 1 深圳 已过期
    2022年05月20-20日 1 长沙 已过期
    2022年06月17-17日 1 广州 已过期
    2022年08月26-26日 1 东莞 已过期
    2022年09月22-22日 1 佛山 已过期
    2022年10月21-21日 1 中山 已过期
    2022年11月25-25日 1 武汉 已过期
  • 授课讲师:刘老师
  • 学习费用:1980

招生对象

生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管

课程介绍

培训背景:
一线管理是企业所有管理的基础! 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现!!
一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成;同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。

而一线管理者往往在以下困惑:
1.只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。 
2.日常管理工作忙乱,抓不住重点
3.面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
4.面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理 
5.管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
6.发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……

面对以上问题:
如何系统规划班组长胜任力?
如何描绘班组长培养路线图?
如何系统提升班组长能力,改善现场管理水平?

……

本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型,并了解各项胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力的培养方法,从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

培训目标:
1.深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
2.认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
3.了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
4.理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
5.理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题

课程提纲:
第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
 
一线管理的发展趋势
一线管理者职业规划的自身定位
现场管理经常出现的问题
一线管理者应具备的能力模型

第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识
案例分析:忙碌的小马
一线管理的五大职能
现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
岗位的五个基本问题
21世纪所需要的人才
现场管理者应具有的七大意识
练习:现场管理者的12个行动指南
讨论:失败与成功的现场管理者

第三单元  :现场日常管理能力提升

什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
现场主管的一天如何安排?
现场六管理:QCDS与4M管理
漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

第四单元 :工作教导力提升 
因训练不足导致的问题
简单问题的分析方法训练
复杂问题的分析方法训练
如何确保教导成果
工作教导的四阶段法
作业指导书的编制要点

第五单元   人际关系与人际领导力的提升 
冲突问题的来源
人际关系的基本原则
如何表扬/批评下属
了解自己的人性特征
人际问题发生原因,后果
一线管理人员的沟通与协调工作
如何根据不同的下属采取适合的管理模式

讲师介绍

刘老师

教育及资格认证:
TWI、现场改善、质量改善I咨询师、培训师;
南昌大学 质量管理专业;
六西格玛黑带;

讲师经历及专长:
刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)

曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
   
曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验,刘老师尤其擅长基层管理者的培养以及现场质量效率的改善,刘老师拥擅长领域有:质量改善系列(Shainin复杂问题快改法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具、TS16949体系运作……)基层管理者培养系列( TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系、 TWI之JM工作改善……)

培训客户及培训风格:
刘老师曾培训过众多知名企业,其中包括:海尔、东风乘用车、东风本田、本田制锁、欧派家居、日立汽车系统、贝尔阿尔卡特、 TCL瑞智制冷设备、海信空调、帕卡机电、康稳移动供电设备、广州石油、脉冲电子、洛曼劳仕医疗用品、优利特医疗电子、中粮万威客、新产业生物医学、航宇精工、堤摩讯传动科技、赛明展柜、埃赛力达科技、彼欧英瑞杰汽车、株洲车城机车配件、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、申泰电子、安费诺电子装配、泰贺塑料、芙丝饮品 、风华高新科技、日立电梯电机、德士达建材、山德士制药、 德高建材、逸航汽车零部件、住润汽车部品、日特固防音配件、新高姿化妆品、泰贺塑料、敏惠汽车零部件、清隆机械、德芬根汽车零部件、风华高新科技、富拉司特、诺而达超导技术、森六汽车配件、考普瑞西元器件、林骏汽车饰件、浪奇实业、西川密封件、托肯恒山科技、保华纸品、泰贺塑料、中涂化工、美的……

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