主办单位：中天培训咨询
课程费用：￥3200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）
培训目的
了解汽车行业过程审核的基本要求
具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力
具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧
具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能
具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力
具备应对客户对本公司进行过程审核的能力
具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力
了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧
通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力
有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度
课程大纲
第一讲：过程审核的概述
——什么是过程审核
——VDA6.3:2016过程审核改版介绍
——VDA6.3:2016过程审核的应用范围
——过程风险的识别
第二讲：潜在供应商分析(过程要素P1)
过程审核与潜在供应商分析之间的区别
潜在供应商分析的目的和意图
——潜在供应商分析的前提条件
——潜在供应商分析的准备工作
——潜在供应商的分析的展开
第三讲：评审过程
——评审计划
——评审委托
——评审准备工作
——评审的落实
——评价
——结果展示
——后续工作及完成
第四讲：评审人员的要求
——评审人员的资质
——评审人员的行为准则
第五讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)
——提问表概览
——项目管理(P2)评审要求
——产品和过程开发的策划(P3)评审要求
——产品和过程开发的实现(P4)评审要求
——供应商管理(P5)评审要求
——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
——客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第六讲：评价
——对潜在供应商分析结果的评价
——物质类产品过程审核的评价
——对各单独问题的评价
——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
——总体评价
——根据VDA6.3开展评价的指导方针
第七讲：评价表和一览表
——物质类产品的过程审核
——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）
讲师介绍：Sam Dai
专业资质：
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
风格与特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受
主讲课程及企业教练服务：
《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……