主办单位：中天培训咨询网
费用：1200元/人（会员1张票）
【课程概要】
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。
也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；
3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；
4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；
5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……
【课程收益】
1.全面了解6S是什么；
2.走出推行6S的七大误区；
3.掌握实施6S的各类工具；
4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
5.6S推行成功案例分享；
6.如何持续和深化推行6S。
【课程特色】
互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习
【课程大纲】
一、基础篇
1.6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
2.6S的定义与作用及相互关系
3.案例讲解：6S的推行三大原则
4.6S管理本质
5.案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？
6.整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
7.整顿四原则与要点
1)案例讲解：布局规划及三原则
2)案例讲解：3定——定点、定类、定量
3)案例讲解：3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
8.设备清扫要点和污染源防治
9.案例讲解：清洁推行实施技巧
10.安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
11.案例讲解：素养推行工具与技巧
二、应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
1)案例讲解：目视化管理的定义与级别
2)案例讲解：目视化管理的要求
3)案例讲解：办公室目视化管理
※案例分享与练习
4)外围环境目视化管理
※案例分享与练习
5)案例讲解：文件管理目视化
※案列分享与练习
6)案例讲解：安全管理目视化
※案例分享与练习
7)案例讲解：仓库管理目视化
※案例分享与练习
8)案例讲解：移动管理目视化
※案列分享与练习
9)案例讲解：现场工具管理目视化
※案例分享与练习
10)案例讲解：设备管理目视化
※案例分享与练习
11)案例讲解：实验室目视化管理
※案例分享与练习
2. 看板管理
1)看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
2)看板的类别
3)案例分享:宣传看板
4)案例分享:提示看板
5)案例分享:管理看板
6)看板制作九要点
7)看板结构设计三原则
8)看板素材收集方法
9)看板制作五步法
10)看板使用注意要素
※（模拟训练）---看板的制作
三、实战篇：“6S推进实战技法”
1.推行6S管理七大误区
2.各种6S推行方式的优缺点
※案例分享
3.成功推行6S管理8步骤
※案例讲解
4.6S推行的7种心态
5.案例讲解：6S推行6大工具的使用方法与要点
※案例练习&讨论
6.推进6S的实战技巧
※案例讲解与分享
7. 6S管理的成功之路
四、成功案例分享