主办单位：中天培训咨询
培训费用 :
国家总理：李克强
制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
海尔董事长：张瑞敏
如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
时间 内 容 备注
第一天：学习报道（青岛）
全天 学员报到，入住酒店 酒店报到
第二天：走进海尔总部参访学习
09:00-09:30 标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。 巴士课堂
09:30-11:30 参观海尔集团总部
——参观海尔创新中心
----参观海尔培训大学
——参观海尔模具工厂
参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂 海尔总裁办
11:30-13:30 午餐 会务组安排
13:30-15:00 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 会务组安排
15:00-16:30 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。 会务组安排
第三天：海尔专家分享与总结
9:00-12:00 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长
王致远
13:30-17:00 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享
关于我们
中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2001年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织，接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导，也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期，培训学员近2万人次。
中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结各企业经营特点的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。