人才发展：可复制的人才培养实操班

 学习收益
 看清业务与人才梯队的关系，绘关系逻辑图
 使用敏捷人才梯队规划方法，树人才布局观
 掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像
 活用人才评价与盘点工具，高效选拔人才
 实践敏捷人才培养策略，加速人才效能产出
 落地全套梯队管理方法，驱动业务产出

 课程须知
 人事经理/总监
 各个模块负责人
 人才发展主管/经理
 承担企业优秀人才培养的业务管理者
课程时长：2天，6小时/天
培训形式：核心原理输出+案例分析+探讨练习+配套应用辅导工具包
 课程纲要
第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
 人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
 迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
 对人才供应链三大工具的效果分析
 关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
 HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
 价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元、落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘
 人才供应链：数量与质量的问题
 关键岗位：核心管理及专业岗位
 培养基地：战略、运营、员工成长
 关键岗位需求预测：动态+静态
 重要技巧：结构性失衡与处理建议
 3B模型：人才供应链三大工具分析
 TTSC流：人才战略管理基本过程点
 战略操盘：人才战略关键实施步骤
 技能罗盘：市场趋势三要素全分析
 技能罗盘：公司战略三要素全分析
 技能罗盘：外延技能四要素全分析
 技能罗盘：内涵技能双内核全分析
 重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
 涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）
 价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施

第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例 
 观点：管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
 知识补充：以项目（效益）为中心驱动项目——项目总负责制
 知识补充：企业价值链的多维度分析
 三力组合：运营力、领导力、专业力
 三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
 要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
 世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
 500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
 要素B、以精品课程驱动（视野）
 500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
 工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
 要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
 500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
 模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”
 模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
 模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
 你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）

第四单元、Officer：新入职管理干部培养的卓越之旅
 关键逻辑：解决问题是最好的学习
 企业实践：新入职高管（总监以上）集训营
 工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部
 工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入
 工具3、提高生存率类：让新干部有效存活
 500强案例：企业管理之道（含课程地图）
 500强案例：音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

第五单元、Talent：高端人才后备的培养之路（天龙八步）
 步骤A、明确的发展路径
 步骤B、学习+实践的结合
 步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
 步骤D、职能轮岗
 步骤E、一线业务实践
 步骤F、培训活动设计
 步骤G、日常评估
 步骤H、能力测评
 价值提示：打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践 
 要素A、系统化（含企业实践）
 要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
 要素C、场景化（含企业实践）
 研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
 要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
 要素E、横向互补化（含企业实践）
 500强案例：海外及国际化业务人才培养范例
 500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）
 
 报名流程：提交报名表后请尽快支付课程费用，款到即报名成功，不接受现场缴费；主办方会开具发票并邮件发送《参会确认函》，开课详细地址及交通以确认函为准，名额有限，先报先得。