主办单位：中天培训咨询
培训费用 :3980元/ 人（差旅费用请自理）
【课程简介】
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易
【课程方式】
讲授、研讨、演练
【课程目标】
让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用
通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
通过联想、万达、英国石油公司、美国陆军等组织最佳实践的分析，让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建
【课程大纲】
第一部分 认识复盘——意义与价值
联想与万达是怎样炼成的
美国陆军的领导力、执行力靠的是什么
为什么要复盘复盘对个人和企业的意义和价值
第二部分 体验复盘——手法与实操
什么是复盘
如何复盘一般过程与步骤
复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 团队演练
第三部分 解密复盘——心法与诀窍
复盘的本质与精髓
复盘的关键成功要素
如何应用复盘典型情境应用指南
实战演练与引导
第四部分 超越复盘——从复盘到组织学习
联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践
如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系:PERK
六种职场组织学习机制
打造工作学习生态圈
第五部分 集体反思与交流
【老师介绍】
马博
GHR金牌讲师
GHR&凯明咨询创始人、CEO
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士，曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务。
专注于案例开发的项目开发和管理，在案例开发方面具有丰富的经验，曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。