【课程背景】
在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如∶
1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）
2、 新产品的质里没有以前稳定了（客户投诉退货越来越多）
3、 新产品的种类型号越来越多，但赚钱的产品却不多
4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）
8、 资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）
9、 产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品记转不了产（制浩部门在转产时提出很多要求）
10、过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）
11·.....
企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺方一套可以操作的产品开发流程体系。
本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大里的咨询案例进行研讨，资深讲师将花至少6个小时的时间详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够多被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。
【培训收益】
【课程大纲】
