主办单位：中天培训咨询网
费用：3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)
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战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
?方法学习：掌握职位发展体系设计的“1+6+1”步法
?操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
?案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案
课程大纲
理念与职位管理发展趋势
以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理
?新的管理理念对职位管理的影响
?职位发展的管理逻辑
职位发展体系概述
设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
?职位发展体系的框架
?从组织形状、人才形状到人才当量
?职位发展体系对公司及管理者的作用
?职位发展体系对员工的作用
?案例：某高科技公司的职位发展体系
?案例：某制造企业的职位发展体系
?案例：某电商公司的职位发展体系
职位发展体系设计的“1+6+1”步法
准备工作：职位梳理
?职位发展体系设计的导向与原则
?序列划分的方法、规则
?不同序列通道设计的方法及常见的误区
?任职资格设计的逻辑
?专业序列任职资格设计的模型
?管理序列任职资格设计的模型
?任职资格设计的内容描述的方式与方法
?评价规则、评价流程与动态管理机制设计
?结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制
?意识与认知提升：职位发展体系落地的关键
?案例：某高科技企业的任职资格设计
?案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
?案例：某电商公司的任职资格评价流程
议题讨论
人力资源序列任职资格的现场讨论
郭小磊
专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。
拥有超过十年的管理咨询辅导与培训
工作经验。
曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源
管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。
人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体
系模型等业内知名方法论与管理工具，并参与股权激励模型的设计。
曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人
山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。