管理组合拳系列：如何提升品质降低成本
开课信息
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课程类型：内训课程
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培训天数：2
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授课讲师：李林声
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招生对象
制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员
课程介绍
课程介绍
课程背景：
大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没去解决就在心里埋上了退却的阴影；
市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。
本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
课程目标：
获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。
提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。
拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。
课程特色：
课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程工具
1、生管六大组合拳动作分解表 --- 原创
2、日协调会流程控制卡 --- 原创
3、日备料流程控制卡 --- 原创
4、日计划流程控制卡 --- 原创
5、日攻关流程控制卡 --- 原创
6、日稽核流程控制卡 --- 原创
7、日考核流程控制卡 --- 原创
课程大纲：
第一讲：管事之法：快速应变做管理
一、中小企业的互动管理特点剖析
1、人才和制度的互动发展
2、模式和条件的互动发展
3、内容和形式的互动发展
二、中小企业的三态模型剖析
1、最不好的管理状态：地摊模型。
2、*的管理状态：交响乐模型
3、最适合的管理模式：球赛模型
4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明
第二讲：管人之道：通过事情改变人
一、以人为本，以事为先
1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人
2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人
3、工作专注度决定产品价值度
4、先做正确的事，才能正确地做事
二、理顺事情，改人习性
1、简单生活，简单管理
2、管理要目中无人，心中有事
3、人难管皆因事不管
第三讲：实战工具---生管六大组合拳
一、动作组合，回归简单
1、管理回归简单，效率来源动作
2、生管六大组合拳的动作分解图
二、生管六大组合拳的操作要领及管控工具
1、第一拳：日协调动作
日协调动作操作要领
日协会动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日协调动作控制卡》
老师点评
2、第二拳：日备料动作
日备料动作操作要领
日备料动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日备料动作控制卡》
老师点评
3、第三拳：日计划动作
日计划动作操作要领
日计划动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日计划动作控制卡》
老师点评
4、第四拳：日攻关动作
日攻关动作操作要领
日攻关动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日攻关动作控制卡》
老师点评
5、第五拳：日稽核动作
日稽核动作操作要领
日稽核动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日稽核动作控制卡》
老师点评
6、第六拳：日考核动作
日考核动作操作要领
日考核动作控制卡
课堂演练：
分组填写《日考核动作控制卡》
老师点评
第四讲：案例剖析：如何通过攻关，提高品质，降低成本
一、企业介绍：
广东DG汽车用品公司，成立于1994年，员工3000人，年产值15亿，主要产品为汽车外饰配件
二、针对问题：
1、喷粉不良问题严重，影响成品上线，生产周期长，产品不配套，计划达成率低；
2、返工频繁，生产成本高。
三、改善动作：
第1层觉知：喷粉合格率统计
特点：产品大、小件不良率分别统计，找到改善需求
第2层觉知：喷粉不良点统计
特点：问题点细化，找到最严重的不良问题
第3层觉知：喷粉不良原因分析
特点：用试验的方法验证问题，而非单独的头脑风暴
第4层觉知：形成具体攻关动作
特点：动作细化、简单、适用，操作性强，针对性强，实效性好
第5层觉知：攻关动作反复做
特点：明确改善动作的时间、频次，简单动作重复做才有效果
第6层觉知：攻关动作反复查
特点：在做的过程中改人的不良习性，攻关动作的415战法
第7层觉知：攻关动作的总结和评价
特点：总结经验，吸取教训，持续改善
四、数据变化：
1、1星期内：总合格率从85%提升到95.6%，绵绵漆单项合格率从89%提升到95.5%，中高哑光漆单项合格率从83%提升到95.6%；
2、3个月内：喷漆分厂平均每月节约资金4.017万元；
五、管理感悟：
工厂大部分问题不是技术上的问题，而是管理上的问题；415攻关战法就是通过反反复复的简单改善动作，解决企业的高成本问题，通过动作改变人的不良习惯，提升员工自动自发的改善热情。
第五讲：课堂互动：学员提问，讲师引导
一、课堂总结：
1、日协调模式管控要点
2、日备料模式管控要点
3、日计划模式管控要点
4、日攻关模式管控要点
5、日稽核模式管控要点
6、日考核模式管控要点
二、课堂互动：
1、学员提问：
2、讲师解答：
讲师介绍
专家介绍：
李林声简介
实战型咨询师、管理效率提升专家
有20多年制造型企业管理、咨询和培训经验
国际注册*工商管理师（美国认证协会ICSMBA18883FC2）
国际注册*企业培训师（美国认证协会ICSET188363DA）
国家注册*企业培训师（人力资源和社会保障部A00920130209209）
精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师
效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师
李林声老师开发的中国式精益管控法则《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题：
难题一：如何提升订单准交率，和缩短生产周期
难题二：如何降低材料损耗，提升生产效率
难题三：如何提升产品品质，推动现场改善
难题四：如何提高执行力，推动问责文化
难题五：如何提高产量及人均工作效率
难题六：如何降低员工流失，调动员工积极性
难题七：如何提升采购及时率，减少停工待料
难题八：如何强化技术部门管理，为生产服务
难题九：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人
李老师生产管理效率提升系列课程，以中国式精益管控法则《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人。
李老师部分培训辅导业绩举例：
涛涛集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年；
2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年；
3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年；
祥云汽配（注塑车间） 精益生产项目：（辅导时间6个月）
1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年；
2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年；
3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。
江阴勤丰金属制品 管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年；
2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月；
3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月；
郑州神宇防火器材 管理变革项目：（辅导时间6个月）
1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；
2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；
培训课程 Training course
《考核模式》《限制选择法》《横向控制法》《三要素控制》《数据流转法》《分段控制法》
《稽核控制法》
曾培训过的代表性客户 Case
李老师部分培训的客户 ◎浙江区域客户： 龙泉市经信局、浙江中信厨具、永佳集团、龙泰集团、耀江轴承、永德信机电、博泰工贸、温州永固集团、百润橱具、奥特唯工具、顶立添翼汽配、金华华人杰工贸、立丰汽配、万华门业、兄弟之星汽配、晨龙集团、欧宝安防科技、宇峰集团、三田滤芯器、海正药业、嘉兴海德曼过滤技术、博海汽配、飞跃管业、宁波博曼特工业芜、尼西卫浴、迪美日用品、湖泰吉机械、吉利股份、现代汽配、创新汽配、南龙集团、万嘉集团、涛涛集团、星月集团、天行集团、祥云汽配、同兴金属制品、鹿通电镀、宁波长隆集团、武义三箭、众成门业、环驰轴承集团、兴昌轴承、一帆齿轮、新裕隆汽配、飞跃管业、博泰光电、慈溪升辉模具、慈溪中兴汽配、宁波科美模具、众成门业、鑫丰门业等； ◎其他区域客户： 上海华丰水泵、江苏微特利电机、江苏华瑞门业；湖北品信汽车用品、江西世宇金属、湖北航特、河南嵖岈山门业、郑州神宇、河南新世纪、河南卫平门业、河北红蜂门业、河南高星实业、芜湖泰吉机械等；……
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