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企业物料与采购管理

开课信息

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2
  • 授课讲师:朱建农
  • 招生对象

    采购经理

    课程介绍

    课程介绍
    〖课程背景〗
    一般企业关注的重点是市场、生产、质量等,而物料管理好像不是太大问题,其实物料管理是企业管理的中心问题,物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内跨部门协调的问题,在当前竞争激烈、微利经营时代,物料管理水平几乎代表了企业的综合管理状态。
    〖课程目标〗帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求和方法,减少因物料短缺而产生的停工和交期延误,*限度地满足生产的要求,节约采购成本和库存成本,有效利用企业的流动资金,提升企业的市场竞争力。
    〖课程大纲〗
    一、举足轻重的物料管理
    1、什么是物料管理
    2、物料管理不足对生产经营的影响
    3、物料管理的目标
    4、物料管理过程
    5、物料管理的基础:生产计划
    6、物料管理核心:BOM表
    7、物料管理载体:库存控制
    8、设计中的物料管理
    9、采购中的物料管理
    10、生产中的物料管理
    11、物流中的物料管理
    二、生产与物料计划
    1、生产计划编制的内涵、条件及标准
    2、生产计划制定技巧
    3、生产计划与物料需求计划的关系
    4、物料计划的编制
    5、生产计划的执行与跟踪
    6、生产异常对策
    7、生产业绩评价:分析指标与绩效改进
    三、物料采购、跟催与控制
    1、采购管理主要内容
    .流动资金
    .交期
    .质量
    2、采购管理的目标
    3、采购5R管理
    4、采购部门的职能
    5、采购方法与种类
    6、采购控制:数量、时间、价格
    7、供应商管理
    四、仓储的日常管理
    1、仓储作业区域规划 
    .仓库六大区域设置
    .仓库布局六大原则
    .货区布置的四项基本原则
    2、仓储的堆码作业管理 
    .堆码的基本准则
    .货垛的“五距”要求
    .货垛形式的设计
    .堆码存放的基本方法
    .堆码的“十二字方针”
    3、仓储的入库业务管理
    .入库操作流程
    .入库前的准备工作
    .入库验收操作方法
    .入库验收八步骤
    .入库管理的基本要求
    4、仓储的出库业务管理 
    .出库作业流程
    .出库“三不”原则
    .出库“三核”要求
    .出库“五检查”
    .仓储分拣作业
    .分拣作业合理化目标
    .分拣作业方法
    .现货拣货作业技术
    五、库存管控
    1、为什么说库存是“万恶之源”?
    2、生产与库存控制的目标
    .*的客户满意度
    .最小的库存资金
    .*的合理利润
    3、库存的种类
    .在途库存
    .周期库存
    .安全库存
    .投机库存
    .季节性库存
    4、库存的分类
    .原材料
    .外协件、组件
    .在制品
    .成品
    .废品
    5、库存管理入学指标
    .库存周转率
    .库存准确率
    .库存盘点
    6、呆滞库存的管理与控制
    7、安全存量
    8、*存量
    9、*存量
    10、订购前置时间
    11、订购点
    12、订货量
    13、定期不定量补货法
    14、定量不定期补货法
    15、定期、定量补货法
    16、A、B双货位管理法



    讲师介绍

    专家介绍:
    朱建农简介
    【专业资质】 
    实战派生产管理、安全管理专家和*顾问 
    浙江省企业培训师协会副会长 
    武汉鼎全企业管理公司首席顾问 
    *工程师 
    *人力资源管理师 
    全国多所大学和机构特邀讲师 
    曾任纺织工业部直属企业设备动力部部长 
    曾任天圣集团(民企500强)生产副总 


    【从业经历】 
    朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本京都等地企业考察学习管理。 
    在大型国企工作近20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团工作近10年,先后担任过工程师、*工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。 


    【擅长领域】 
    朱老师在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。朱老师在企业精细化(精益化)管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解,课程呈现不是仅仅让学员“知其然”,更多的是让学员“知其所以然”,课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。 


    【授课风格】 
    朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。 
    朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行授课,善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长,注重受辅导人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、活动气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。 


    【部分授课记录】 
    2018 年4-11月蒙牛集团金华基地《安全行为管理》二期培训 
    2018年4-6月武汉烽火集团《精益仓储与库存管理》三期培训 
    2018年7-8月国电武汉青山热电公司《精益管理》五期轮训 
    2018年7-11月东风商用车公司《零事故领导力》四期轮训 
    2018年9-10月山东浦林成山集团《*班组长特训营》二期轮训 
    2018年12月6-7日福清核电基地《创建五型*班组》培训 
    培训课程 Training course
    【主讲课程】 
    《企业精细化管理实务》、《企业精益生产管理》、《基于危险源的安全生产管理》、《卓越班组长训练实务》、《基于精益的6S现场管理》、《TPM全员生产维护推进实务》、《TQM全面质量管理推进实务》、《企业仓储物流管理实务》、《企业成本管控实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》等 
    曾培训过的代表性客户 Case
    【服务客户】 
    制造业 
    美的集团、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东方合肥光电科技、湖南九芝堂、天能集团(天能电池)、四川美丰化工、天津烟草、中烟集团武汉卷烟厂(黄鹤楼)、中烟红案卷烟厂、中石化岳阳石化、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、浦林成山(山东)轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特(中国)有限公司(德)、杭州丘比食品(日)、采埃孚转向系统有限公司(德)、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团(煤矿、电厂、港口)、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司 
    电力煤炭 
    国网南通供电公司、国网徐州供电公司、国网白银供电公司、国网河南邓州市供电公司、国网金昌供电公司、国网江苏仪征市供电公司、南方电网云南送变电工程公司、南方电网瑞丽供电局、南网镇雄供电公司、南方电网迪庆供电局、南网宁洱供电公司、南网永善供电公司、内蒙古电力巴彦淖尔电业局、福建宁德核电、福建福清核电、三峡集团长江电力(三峡电厂、葛州坝电厂、向家坝水电厂)、清江水电、华电乌溪江水电、甘电投武威热电、甘肃电投九甸峡水电、甘肃电投炳灵水电、大唐河南公司、大唐岩滩水力发电、大唐信阳华豫公司、国电汉川电厂、国电青山热电、国电荆门热电厂、国电投酒泉风力发电、国电投常熟发电厂、国电江苏分公司、华能哈尔滨第三发电厂、华能聊城热电、任丘电厂、潍坊电厂、华能济南黄台电厂、华电佳木斯热电厂、华电扬州电厂、华电通州热电公司、华电西塞山电厂、华电淄博热电、浙能台州发电厂、浙能温州电厂、浙能玉环电厂、浙能乐清电厂、贵州粤黔电力、河北衡丰发电厂、河北兴泰(邢台)发电厂、国家电投通辽发电厂、内蒙蒙泰煤电、内蒙古霍煤集团、、协鑫(集团)控股有限公司、贵州金元茶园发电厂、上海电力股份有限公司、神华准格尔能源公司 
    服务业 
    首都机场、海南航空、连云港港口集团、神华黄骅港务公司、武汉移动、四川移动、深圳移动、佛山移动、南宁水务、中核集团中国中原对外工程公司、湖北邮政、浙江中通通信、昆明地铁、民生银行、工商银行、海安吉汽车运输有限公司、中国电子科技集团二十八所、三十六所、浙江工商大学MBA学院、浙江大学经管学院、浙大继教学院、北京大学教育学院、浙江工业大学、湖南大学、厦门大学管理学院

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