如何管理好供应商，做好采购管理绩效

课程介绍
课程简介：
作为一名*的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。
课程收益：
.如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？
.如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？
.如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？
.如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？
.如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？
.如何设计一个适宜的供应商分层结构，改进物料族群与管理效率？
.如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？
.如何设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理？
课程大纲：
如何获得采购管理绩效？
采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。
—减少公司内部对采购作业的影响。
—减少外部的供应商对采购的制约。
—如何活用采购管理To Do清单。
—案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？
如何平衡采购管理维度?
当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的低质量勤奋伴随左右。
—平衡5大采购管理维度。
—不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？
—采购管理人员的角色定位?
—案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？
如何提升采购管理工作的绩效？
不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
—提升采购管理绩效的核心技法。
—单一技法，走向综合采购技能。
—采购管理绩效：质量、交期、成本、服务  …
—案例分析：不同层面上的采购绩效提升。
如何实施采购人员的绩效管理？
不同采购人员的绩效管理存在差异，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。
—采购人员绩效管理维度。
—采购人员绩效管理监控。
—采购人员绩效管理谈话。
—案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。
如何设计企业供应链战略？
画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。
—如何设计一条高效的供应链？
—如何设计一条快速的供应链？
—高效与快速供应链的平衡设计。
—供应链需求不确定性的管理方法。
—案例分析：如何正确匹配供应链战略？
如何定位双方的供应关系？
传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付供应商的管理问题。
—产品与市场分析，对管理供应商的影响。
—如何审时度势的作出供应决策。
—减少不匹配的供应商管理策略。
—案例分析：如何制定、优化供应关系策略？
如何设计供应商分层管理？
细化采购项目的，适宜的供应商分层结构，提升供应商管理效率与削减成本。
—低风险供应商管理策略。
—高风险供应商管理策略。
—不同族群的物料，结构分析与供应商分层方法。
—供应商分层与效率、合规的影响。
—案例分析：如何设计一个适宜的供应商分层方案。
如何提升供应商合作意愿？
一些供应商的问题，不是供应商的能力问题，而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
—为什么要提升供应商的意愿？
—提升供应商意愿的手法。
—降低供应商的意愿剖析。
—案例分析:为什么供应商的价格降不下来？
如何设计一套供应商定量管理方案？
供应商管理过程重越是定性，人为操控因素越多，越不能追溯与测量成果。
—供应商二方审核定量方案。
—供应商选择评估定量方案。
—供应商绩效评估定量方案。
—设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
—定性的因素与定量因素的组合。
—案例分析：供应商表现评估方案。