如何减少库存与提高库存周转率
开课信息
|
课程类型：内训课程
|
培训天数：2
|
|
授课讲师：朱建农
|
|
招生对象
课程介绍
课程介绍
课程大纲
第一讲 现场仓储物流管理
一、仓储物流的概念
1、企业物流
2、物流分类
3、仓库与仓储（仓储的功能）
4、仓储在现代物流中的价值
5、现代仓储物流的构成要素
6、传统仓库与现代仓库管理的区别
二、现代仓储管理的基础
1、仓储管理的四大要素
2、现代仓储管理存在的问题
3、仓管人员的素质要求
4、仓库人员十大职责
5、仓库管理的原则
6、仓储管理与其它部门的关系
三、货位管理的基本方法与原则
1、货位管理的基本目标
2、货位管理的步骤
3、货位储存策略（固定型、随机型、分区分类型）
4、货位分配原则
5、货位安排注意事项
第二讲 企业仓库规划
一、仓库规划的原则
1、仓库六大区域结构图
2、仓库布局六大原则
二、仓储面积不变的情况下如何改善储存状况
三、仓库的现场管理
第三讲 仓库设备及其应用
一、现代仓库设备
1、仓储操作机械
2、货架、托盘
二、现代高效仓储体系
1、条形码技术
2、RFID射频识别技术
3、自动化仓库
4、仓储管理信息化
第四讲 仓库业务管理
一、收货、入库、出库管理
1、入库业务管理
.入库流程
.入库前的准备工作
.入库物品抽检比例确定
.入库验收操作方法
.入库验收的八个步骤
.入库管理的的基本要求
.入库环节可能出现的问题
2、存储和养护作业管理
.仓储理货的九大内容
.堆码作业管理
.物品堆码存放的基本方法
.物品防护11大注意事项
.物料变质与防护
.物料霉变的五种防护方法
.影响物料质变的三种内在因素
.影响物料质变的五种外在因素
.危险品储存的八注意
.物品养护措施
3、出库业务管理
.内部出库流程
.外部出库流程
.出库三不原则
.出库三核要求
.出库五检查
二、高效分拣的方法与技巧
分拣作业的重要性
分拣作业方法（播种法、摘果法）
三、呆、废料管理
呆、废料的定义
如何处理呆料、废料
四、盘点
1、盘点的意义
2、盘点的任务
3、盘点的四大方法
4、盘点的标签管理
5、盘点的作业流程
6、如何持续改进盘点效率
7、盘点的注意事项
第五讲 库存管理与控制
一、库存管理的目的和内容
1、库存的概念
2、大库掩盖的问题
3、库存发生的原因
4、库存管理的内容目的
5、库存管理的要素分析方法
6、库存管理的关键问题
二、ABC库存分类管理法
1、ABC分类原则
2、分类管理的作用
3、ABC管理法操作过程
4、ABC三类物资管控方法比较
三、物料需求计划的制定
1、常备性物料的需求计划
2、专用性物料的需求计划
3、物料的采购技巧和方法
.采购员的工作内容及知识、技能要求
.采购计划的编制流程
.影响采购计划编制的原因
.SAP与采购计划的编制
四、库存周转效率
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
五、库存存量控制
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
.安全存量
.*存量
.*存量
.订购前置时间的确定
.订购点的确定
.订货量的确定
3、有效减少库存的方法
六、仓储的安全管理
1、仓库安全的基本要求
2、搞好仓库大门和要害部门的守卫工作
3、仓库消防管理
4、危险品安全管理
第六讲 仓储业务绩效评估
一、仓储业务评审
二、仓储管理主要考核技术指标
讲师介绍
专家介绍：
朱建农简介
【专业资质】
实战派生产管理、安全管理专家和*顾问
浙江省企业培训师协会副会长
武汉鼎全企业管理公司首席顾问
*工程师
*人力资源管理师
全国多所大学和机构特邀讲师
曾任纺织工业部直属企业设备动力部部长
曾任天圣集团（民企500强）生产副总
【从业经历】
朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。
在大型国企工作近20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团工作近10年，先后担任过工程师、*工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。
【擅长领域】
朱老师在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。
【授课风格】
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。
朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、活动气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。
【部分授课记录】
2018 年4-11月蒙牛集团金华基地《安全行为管理》二期培训
2018年4-6月武汉烽火集团《精益仓储与库存管理》三期培训
2018年7-8月国电武汉青山热电公司《精益管理》五期轮训
2018年7-11月东风商用车公司《零事故领导力》四期轮训
2018年9-10月山东浦林成山集团《*班组长特训营》二期轮训
2018年12月6-7日福清核电基地《创建五型*班组》培训
【服务客户】
制造业
美的集团、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东方合肥光电科技、湖南九芝堂、天能集团（天能电池）、四川美丰化工、天津烟草、中烟集团武汉卷烟厂（黄鹤楼）、中烟红案卷烟厂、中石化岳阳石化、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、浦林成山（山东）轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特（中国）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚转向系统有限公司（德）、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团（煤矿、电厂、港口）、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司
电力煤炭
国网南通供电公司、国网徐州供电公司、国网白银供电公司、国网河南邓州市供电公司、国网金昌供电公司、国网江苏仪征市供电公司、南方电网云南送变电工程公司、南方电网瑞丽供电局、南网镇雄供电公司、南方电网迪庆供电局、南网宁洱供电公司、南网永善供电公司、内蒙古电力巴彦淖尔电业局、福建宁德核电、福建福清核电、三峡集团长江电力（三峡电厂、葛州坝电厂、向家坝水电厂）、清江水电、华电乌溪江水电、甘电投武威热电、甘肃电投九甸峡水电、甘肃电投炳灵水电、大唐河南公司、大唐岩滩水力发电、大唐信阳华豫公司、国电汉川电厂、国电青山热电、国电荆门热电厂、国电投酒泉风力发电、国电投常熟发电厂、国电江苏分公司、华能哈尔滨第三发电厂、华能聊城热电、任丘电厂、潍坊电厂、华能济南黄台电厂、华电佳木斯热电厂、华电扬州电厂、华电通州热电公司、华电西塞山电厂、华电淄博热电、浙能台州发电厂、浙能温州电厂、浙能玉环电厂、浙能乐清电厂、贵州粤黔电力、河北衡丰发电厂、河北兴泰（邢台）发电厂、国家电投通辽发电厂、内蒙蒙泰煤电、内蒙古霍煤集团、、协鑫（集团）控股有限公司、贵州金元茶园发电厂、上海电力股份有限公司、神华准格尔能源公司
服务业
首都机场、海南航空、连云港港口集团、神华黄骅港务公司、武汉移动、四川移动、深圳移动、佛山移动、南宁水务、中核集团中国中原对外工程公司、湖北邮政、浙江中通通信、昆明地铁、民生银行、工商银行、海安吉汽车运输有限公司、中国电子科技集团二十八所、三十六所、浙江工商大学MBA学院、浙江大学经管学院、浙大继教学院、北京大学教育学院、浙江工业大学、湖南大学、厦门大学管理学院
近期相关公开课
报名服务流程
在线报名/咨询