打造优秀的仓储物流管理实务
开课信息
招生对象
课程介绍
课程介绍
课程背景：
市场在变，竞争在变！市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。
仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等，而配送服务的单一性、成本高昂等问题也困扰着企业的决策者和物流管理者。这就给第三方物流企业（3PL）带来了极佳的市场机遇，对于3PL企业，也需要苦练内功，完善自身的运作管理，也需要掌握货主企业物流外包的动因及选择物流服务商的标准等，对所服务对象的需求了解清晰，会更有利于提供准确、高效的服务并更具竞争力。
课程目的：
1.掌握物流实务的核心环节—“仓储管理和库存控制”的运作技能
2.掌握物流实务的核心环节—“配送管理”的运作技能
3.掌握3PL的运作思想
4.根据受训企业实际情况探讨其可开展的增值服务
培训方式：面授为主，以案例分析等互动方式为辅。每一环节授课结束，均有针对性的讨论。
课程大纲：
一、仓储管理与库存管理
1、仓储运作方案的实施
1)仓库作业流程及其特点
仓库实物流过程
仓库信息流过程
仓库作业过程的特点
2)入库过程管理
接运
验收
入库交接
3)货物储存计划
货物保管场所的规划
货位管理
物品堆码
4)出库过程管理
物品出库的依据
物品出库的要求
物品出库方式
出库业务程序及要求
出库中发生问题的处理
2、货物的保管保养措施
1)影响库存物变化的因素
内因
外因
2)仓库作业过程管理措施
3)仓库温、湿度控制的方法
3、库存管理
1)库存的类型与重要性
库存的类型
库存作用与弊端
库存管理的目的
2)库存管理方法
ABC分类法
CVA管理法
“零库存”管理方式
4、仓库盘点
1)盘点作业的目的 和内容
2)盘点作业的基本步骤
3)盘点方法
4)盘点结果的处理
二、.配送管理
1、配送的模式与选择
1)配送的基本模式
2)配送方式的选择
3)配送功能模式
4)配送服务方式及演变
5)配送模式选择
2、配送计划的组织与实施
1)配送计划的种类
2)配送计划制定的步骤
3)配送计划的内容
4)配送计划的实施
3、配货作业
1)配货作业方法
2)配送车辆的配装
3)配送路线的优化
三、第三方物流
1、3PL的价值
1)制造业趋势-物流外包
2)企业的物流策略选择
3)企业选择物流外包的动因
2、企业如何选择3PL
1)企业选择物流服务商的标准
2)未来物流外包的预期
3)企业采购3PL服务的流程
3、 3PL运作管理
1)3PL物流业务建立及功能分类
2)3PL企业核心竞争力的确立
3)3PL企业如何开展物流增值服务
4)“互联网+”时代3PL企业的致胜之道
讲师介绍
专家介绍：
徐鲲简介
【讲师背景】
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
美国供应管理协会（ISM）职业培训师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”
项目咨询顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
【个人简介】
徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作；
……
【咨询业绩】
主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；
策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案
新华瑞德新华食品：以移动互联网为基础，成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目，教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目；
负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案；
主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；
规划广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；
中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥；
【授课风格】
徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。
【徐老师培训三大特点】
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感，强调辩论出真知，在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感；
形散神聚 — 教学形式生动丰富，蕴藏知识主线于其中，每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统；
追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识，并变通应用于日常工作中。
【客户评价】
“过去我在分析公司供应链的过程中缺少清晰的结构性，经常是眉毛胡子一把抓的混乱感觉。此次培训让我明确感受到了徐老师在咨询过程中的解决逻辑。另外通过其他同学的问题也学到了很多有用的供应链管理方法和技巧”
——中山大洋电机COO：刘学文
“徐老师对课程的规划和目标都很清晰，投入了很多的热情来教学。老师的授课经验非常丰富，无论是现场解答还是按组指导，这样的采购管理实操指导部分让我司同仁非常有收获，面对面的分享形式，是线上课程无论如何也达不到的感受”。
——阿斯丹顿采购总监：吴丽华
“徐老师传授的经验非常宝贵，很多时候感觉他在一个很高的高度上提出解答和建议，给人豁然开朗的感觉，通过同学们的分享，我从中获得了很多启发，对于供应链管理工作更有信心了。一天的课程强度很高，有大量的知识、能量、信息在流动，需要慢慢消化吸收，虽然有点疲惫，但非常有满足感！”
——朗科集团PMC经理：王一帆
“徐老师的讲解很精彩，用人本主义的方法，情境式的描述，深入浅出的讲解，让我感觉到了供应链物流管理的精妙之处。同学之间的互动学习，因各人看问题的角度不同，从中都收获了不少心得，这种学习模式值得提倡。”
——能源物流副总经理：鞠鲁生
“非常钦佩徐老师的专业风范，课程内容十分充实，且深入浅出，让我们意识到供应链管理不再是高高在上遥不可及的天外之物，它一直存在并发生于我们企业的经营中，只是我们后知后觉罢了。”
——四维尔丸井制造发展总监：肖冰
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