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正确的做事与时间管理密码

开课信息

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2
  • 授课讲师:王伟
  • 招生对象

    职场中期待高效管理自己时间的人

    课程介绍

    课程介绍
     【课程背景】
    每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?每一天愁眉苦脸地工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?是谁让我面临困难的抉择?是谁偷走了我的时间?
    “时间的窃贼”:没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多太多的他人打扰等。
    如何成功、有效地管理时间,从而取得高效的工作成果,创造一天>24小时的高效结果是本课程的重点所在!
    【课程目标】
    帮助您跳出日常工作中在时间管理上存在的误区,更娴熟地掌握时间管理技巧,减少时间的浪费,学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后,您将懂得为什么时间管理的力量如此强大,从而对进行高效的时间管理更加胸有成竹。
    【课程对象】
    职场中期待高效管理自己时间的人
    【课程时长】
    2天(6H/天,可根据客户的要求调整)
     
    【课程纲要】
    课程导入:
    1、时间管理与不确定性
    2、时间管理的本质就是自我管理
    3、“你不理时间,时间也就不理你”
     
    一、做正确的事与正确的做事
    (一)德鲁克:做正确的事与正确的做事
    案例故事:
    1、“摘苹果”的启示
    2、“上错车”的反思
    (二)做正确的事与正确的做事的矩阵分析
    现场练习:解剖自己的工作过程和结果
    (三)工作到位的七个关键维度
    现场演练:
    (四)职场人的时间管理导航
    1、何谓“时间”2、时间的特性
    3、什么是“时间管理”
    案例分享:德鲁克的时间管理方程式
    (五)谁偷走了我的时间
    1、寻找东西
    2、懒惰
    3、工作断续
    4、高估个人能力
    5、偶发延误
     
    二、工作成效的行为原因分层模型分析
    (一)陈春华:“60%的员工都在无效工作!”
    (二)行为原因分层冰山模型的深度解析
    (三)工作成效与职场工作成效的效能
    1、技能:会做/能做
    2、知识:知道为什么做
    3、价值观:因为重要、所以做
    4、自我定位:是我该做的
    5、驱动力:我要做
    6、人格特质:我天生就是做这个的
    (四)员工“瞎忙”的8大原因
    1、流程有待完善
    2、制度支持度不力
    3、监管不到位4、技术手段不匹配
    5、员工的职业素质不高
    6、企业主管的管理能力有限
    7、“忙”文化的导向作用
    8、企业战略定位及方向有问题
     
    三、设定目标:高效时间管理的秘诀
    (一)史蒂芬柯维的人类四大天赋潜能 
    (二)习惯:提高时间管理效能的关键
    (三)习惯养成的三圈模型图
    (四)努力扩大你的影响圈 
    (五)高效时间管理的三大工具
    1、用“四象限原理”规划时间
    情景体验:设定目标与时间规划
    实战体验:高效管理者的时间管理方法
    案例分享:不加班的秘密
    2、用“80/20法则”分配时间
    实战工具:番茄时间管理法
    关键技巧:克服工作中时断时续的三个小技巧
    案例体验:别让互联网盗用你的时间
    3、用“ABC控制法”使用时间
    实战工具:ABCDE工作分类工具
    案例体验:用Gmail实现时间有效管理
     四、制定计划:高效时间管理的规划
    (一)精准制定计划
    1、计划的种类
    2、计划的形式
    3、计划指南
    4、会议计划
    5、制定计划的工具
    6、计划的控制
    (二)明确分派任务
    1、分派的观念
    2、明确分派内容
    3、合适的人选
    4、分派计划
    5、有效的分派指南
    (三)杜绝拖延
    1、为何拖延
    2、拖延的形式
    3、改正行动
     
    五、实现高效:高效时间管理的管控
    (一)处理干扰
    1、干扰的种类
    2、防止干扰
    3、处理干扰4、办公桌管理
    (二)提高个人效率
    1、有效地沟通
    2、如何有效地沟通
    3、减缓压力
    4、吸收和运用新技术
    5、写日记的法则
    6、时间管理技能
     
    总结和落地指南
    ?   学习要点回顾
    ?   课程结束后的行动计划

    讲师介绍

    专家介绍:
    王伟BOWEN WANG 
    ?  华东师范大学(ECNU)教育学博士
    ?  “五钻”TTT内训师阶梯成长项目教练
    ?  企业培训体系搭建辅导导师
    ?  企业学习力设计教练
    ?  国家注册企业培训师
    ?  ATTT国际职业培训协会 授权教练
    ?  美国领导力发展中心 认证讲师
    ?  组织领导力发展实战训练专家
    行业经验 BaCKGROUND
    近十年跨国、跨行业管理和咨询经验,曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,拥有大型国有企业、央企、外企及集团化公司的学习与发展运营及管理经验。
    长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、培训体系构建及运营管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
    近年来,独立或与培训机构合作完成了多项中高层经理人管理能力提升的学习发展项目,基于知识管理的核心理念,帮助企业沉淀、梳理、更新、创新了人才培养所需要的成功管理经验,采用多种人才培养方式及手段,以精准高效能目标位导向,将学员的管理能力培养与工作的真实情境相结合,真正达到了知行合一,学以致用的目的。
    独特的教学方法,赢得了学员的广泛赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。
    专业背景 PROFESSIONAL
    具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,专注并系统研究了柯氏四级培训效果评估技术,能够基于业务结果实现的维度帮助企业规划设计学习与发展体系,运用6D技术完整设计学习发展项目,在企业培训体系构建、人才发展培养体系、培训效果评估与转化积累了非常丰富的实战经验;
    “会教就会学”是“五钻”TTT内训师培养项目的精髓,是王博士多年实践经验的积累、开发与设计第一人。该项目能够熟练运用教学设计的方法进行内训师的培训与培养,使内训师能够独立承担教学、愿意承担教学、乐于承担教学;
    能够从岗位工作任务的分解与规划进行专业岗位课程地图的规划设计,回答并实现了课程来源的问题;能够结合互联网及智能手机的优势,改造企业传统的学习方式,将学员喜欢学习、愿意学习、参与学习。 
    个人风格 style
    坚持“做培训就是做激情,做激情就是做专业,做专业就是做责任”的价值观。在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考;像磁铁一样吸引学员互动;像周立波一样唤起学员的兴趣;像股市的推手一样激发学员的参与;像桥墩一样承担着培训的责任;专业、投入、睿智、幽默、激情、教学手段丰富、内容系统落地、互动体验感受;体验与教练式的教学引导方式是课堂教学中运用最多的教学训练手法,坚信“答案不是培训师给的,而是学员自己发现” 的培训理念;
    思维导图及各种培训道具与视觉化的培训工具越来越多地运用在课堂教学与训练中。
    擅长课程 COURSE
    1.面向中层管理者的课程系列
    ? 《MTP-中层管理者管理能力提升》
    ? 《高效团队领导力的八项提升修炼》
    ? 《情景领导力》
    ? 《管理者角色认知与下属培育》
    ? 《中层管理者授权与激励》
    ? 《新生代员工的管理艺术》
    ? 《高效团队建设与管理》
    ? 《目标与计划管理》
    ? 《高效时间管理》
    ? 《教练技术与辅导技巧》
    ? 《结果导向的高效执行力体验坊》
    ? 《高效会议中的结构化引导技术》
    2.面向培训管理者的课程系列
    ? 《企业培训发展趋势与培训创造价值》
    ? 《成为有影响力的培训管理者——培训管理者的角色定位与认知》
    ? 《培训工作在企业中的关键作用》
    ? 《培训效果的评估、转化与实现技术》
    ? 《培训体系构建之“道”与“术”》
    ? 《高质量学习项目设计秘诀与应用》
    ? 《精准年度培训规划设计与执行》
    ?《企业后备人才导师的四步驱动策略》
    3.“五钻”TTT内训师阶梯成长训练项目
    ?《阶段1:TTT体验式课堂呈现技巧》 
    ?《阶段2:玩转课堂教学方法》 
    ?《阶段3:组织经验萃取与教学案例开发》 
    ?《阶段4:标准课程设计与开发技术》 
    ?《阶段5:五星互动式教学设计技术》 
    微咨询管理项目 PROGRAM
    1.海澜之家爱居兔“131管理项目”中层管理干部管理能力提升(2013)
    2.上海赐方印务卓越职业经理人学习发展项目设计(2015)
    3.纽贝滋乳业突破180天经理人管理能力提升项目(2013)
    4.爱康集团核心后备人才管理能力提升项目(2014)
    5.贝尔尼尼终端门店导购专业能力提升的微课程体系设计(2014)
    6.上海华燕房盟网络科技股份有限公司内训师培养及课程体系规划与开发(2015)
    7.上海第一生化药业TTT内训师及课程开发项目(2015)
    8.北京顺鑫大学规划与筹建项目(2015)
    9.以岭中国药大学规划与筹建项目(2015)
    10.张家港农商银行培训中心暨培训体系搭建及“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目(2015)
    11.河南盛利“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目(2015)
    12.上海吾游科技领导力发展项目(2015)13.湖南友谊阿波罗集团“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目(2016)
     
    部分服务企业 client
    【银行/金融/快消】
    中国工商银行济南分行、中国银行东营分行、中国工商银行杭州分行、常州邮储银行、泰州农业银行(六期)、威海农业银行、交通银行北京分行、周大福珠宝(三期)、河南邮储银行、南通邮储银行、邮储银行江苏分行、苏州银行、江苏银行宿迁分行、平安银行信用卡中心、广发银行电商事业部、重庆农村商业银行、上海财经大学、苏亚金诚会计师事务所、内蒙古新华保险、北京华冠、中国太平洋保险、中国太平洋保险无锡分公司、招商银行武汉信用卡部、交通银行信用卡中心、欧尚超市
     
    【汽车/交通】
    一汽大众三厂、一汽集团技术中心、一汽集团解放公司(三期)、一汽模具公司、一汽集团解放发动机公司(二期)、一汽集团特种车辆(二期)、一汽集团富维海拉、长春北方客车股份(二期)、东风汽车、东风商用车(十堰)(三期)、河北长安汽车、大陆汽车电子(芜湖)、东风标致雪铁龙汽车金融有限公司、武汉东本储运、浙江英格斯模具(意大利)、申通地铁集团(三期)、ARN汽车配件制造(二期)、上海大众联合发展(二期)、上海大众仪征汽车、呼和浩特机场、浙江萧山机场、上海新尚维航空服务、上海船舶研究设计院、上海通用五菱(六期)、东风本田(四期)、东风本田储运(二期)、通用汽车国际投资
     
    【通信/电子/邮政】
    中国移动北京分公司(三期)、上海移动(四期)、安徽联通(四期)、云南移动、卓望集团(北京,6天;广州,6天;深圳,6天)、中国铁通集团、中国移动成都分公司(二期)、广州移动、山东移动、安徽移动(六期)、广西崇左移动、中广有线(马鞍山分公司)、中国移动安徽林泉分公司、中国铁通集团、贵阳铁通、重庆铁通、北京戴尔、苏州三星、沈阳三星(四期)、河南邮政、荆门电信、驻马店移动、中国移动互联网公司、卓望集团(北京)(六天)、卓望集团(广州)(六天)、卓望集团(深圳)(六天)、武汉烽火(二期)
     
    【制造/能源】
    亿利资源集团、法国迪卡侬(青岛)公司、浙江中天集团、南京曙光科技、纳爱斯集团、永益食品(东莞)、旺旺集团上海总部、四川能投、深圳海油、安徽宝葫芦集团、上海燃气、浙江三花集团、佳通轮胎、奥瑞金(二期)、顾家家具、中曙科技、苏州吴江经济开发区(二期)、贝尔尼尼、光明乳业北京公司、神东煤炭集团、瀚宇博德(江阴)、武汉东方骏驰、无锡税软科技、晓星集团(韩国,四期)、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、纽贝滋乳业、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、赐方印务(五期)、中国玻璃控股集团、高斯化妆品销售(中国)、浙江传化集团、上海鑫可矿产品股份、中石油广西销售公司、浙江品茗安控科技、上海美维科技、武汉爱思开汇能-赛洛燃气集团、石家庄立中集团、北京稻香村、广西中南铝业、扬子江药业集团四川海蓉药业、长兴化学材料(苏州)、浙江得力集团、浙江华龙巨水集团、荣格科技集团、陕西华电、中国南车(宁波)、上海(松江)良机冷却设备、上海富驰高科、世德集团、裕克施乐、以岭药业、山西亚宝药业、广东清远齐力制造、包头煤化、达运精密工业(台资)(二期)
     
    【政府/房地产/物业/服务】无锡滨湖区中医院、无锡新区检察院、无锡新区招商局、无锡新区人力资源中心、华润置地(武汉大区)、浙江传化集团物流公司、金丰易居、亨泰地产(上海)、上海房地产协会(二期)、上海夏利文物业(香港)(二期)、上海华燕房盟科技股份(三期)、旭辉地产、郑州盛利机构(三期)、大理逸嘉投资、香港湖南盈富置业、浙江东海地产(三期)、浙江金恒德国际物流集团、海烟物流、西安初元集团、厦门中小企业服务中心、南京烟草局溧水分局、中国烟草太仓分公司、中国航油物流集团、教育部信息管理中心(十四期)、华中科技大学、上海医管家物业、浙江开元名都大酒店、子美国际贸易、北外国际(二期)


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