如何缩短产品开发周期
开课信息
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课程类型：内训课程
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培训天数：2
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授课讲师：黄飞宏
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招生对象
课程介绍
课程介绍
课程目标：
1、 了解全流程产品开发的过程和步骤；
2、 了解影响产品开发周期的因素；
3、 了解产品开发周期的原因；
4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。
课程大纲：
一、 全流程产品开发流程
1. 公司研发定位以及存在哪些问题？
2. 产品开发与技术开发的区别？
3. 全流程产品管理的主要内容
4. 产品经理的素质模型
5. 产品经理的定位和职责
二、 影响产品开发周期的主要因素
1. 产品设计阶段；
2. 产品开发阶段；
3. 产品开发内容；
4. 产品开发流程；
5. 产品开发团队；
6. 产品评价标准；
7. 产品开发计划。
三、 如何缩短产品开发周期
1. 市场需求管理
? 确定要进入的客户群
? 收集市场信息
? 对信息进行整理分析
? 将客户需求转化成技术文件
2. 产品开发管理
? 建立以市场为导向的产品开发体系；
? 建立全流程的产品开发模式，减少中间的沟通环节，提高效率；
? 制定详细的产品开发计划，分为三级计划，项目总计划、各部门计划、个人计划，明确项目目标、时间、质量，责任到人；
? 加强项目团队的建设与沟通，以及危机处理能力；
? 加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制；
? 建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。
四、 总结
讲师介绍
专家介绍：
黄飞宏，168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端
培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培
训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发
管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、
产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理
进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，
微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出
适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授
项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需
求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《IPD集成产品开发管理》
《Project2007实战演练》
授课风格:4:3:2:1法则
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总
客户评价：
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，
黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”
——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 张卫青 《高级项目管理》
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