产品研发成本管理管理高级实务
开课信息
招生对象
高层管理者 、产品总监/经理、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干
课程介绍
课程介绍
课程介绍
课程背景
现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源，将市场需求转化为产品及服务并推向市场，从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率，使得产品开发是一项具有高风险的投资行为，企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具，以帮助企业在产品研发资金方面做到合理支出。
培训收益
¨ 了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本，突破传统成本观念的禁锢
¨ 学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法，掌握如何制定合理的研发预算
¨ 学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法，掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本
¨ 了解正确的产品与产品开发项目的成本控制方法，避免陷入成本控制误区
¨ 与培训讲师交流关于产品成本管理的感悟，解决您产品成本管理过程中的困惑
培训特色
¨ 系统与科学性
课程结合国际先进的IPD产品开发管理体系，以全球领先企业的最佳实践，系统讲解产品与产品开发项目的成本管理。
¨ 专业与针对性
讲师在产品规划与产品开发项目管理方面有着相应的实践经验，对产品与产品开发项目的成本管理有深刻的体会和独到见解，课程体现了讲师的专业性。
¨ 互动与趣味性
课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
课程大纲
1、 研发成本管理的现实意义
a) 企业经营环境的改变
b) 企业长期发展的需要
c) 成本竞争时代的来临
d) 产品设计对成本的影响
e) 不同产品开发项目类型的成本控制策略
2、 企业面临的成本管理变革
a) 成本管理变革的必要性与时代意义
b) 战略化的企业经营
c) 构建企业的竞争优势
d) 产品研发决定80%的成本
e) 通过产品开发创造竞争力
f) 成本竞争策略
3、 产品与产品开发项目成本管理的基本概念
a) 产品成本构成与界定
b) 产品开发项目成本构成与界定
c) 成本的控制原则
d) 利润与利润率、投资回报率
e) 产品开发现金流分析及产品开发决策依据
4，成本管理的基本活动
f) 资源计划
i. WBS及资源安排
ii. 资源计划方法
iii. 资源负荷评估
iv. 资源需求计划
g) 费用估计
h) 成本预算
i. 费用预算
ii. 费用曲线
i) 成本控制
i. 控制依据
ii. 控制方法
iii. 控制图表
5.制定产品开发项目资源计划
j) 如何确定需要的资源
k) 如何获取资源
l) 制定项目资源需求计划
6产品与产品开发项目的成本估算与预算
m) 估算与预算的区别
n) 成本估算的方法
i. 类比估算
ii. 参数估算
iii. 自下而上估算
iv. 自上而下估算
o) 产品目标成本估算的过程
i. 估算的基础
ii. 产品架构设计
iii. 产品分解与产品目标成本估算
p) 产品开发项目成本估算的过程
i. 估算的基础
ii. 任务分解及相关成本数据
iii. 任务场所及工期
q) 影响产品开发项目成本估算的因素
r) 费用预算及其影响因素
7.产品与产品开发项目的成本控制
s) 产品与产品开发项目成本控制的内容和依据
t) 产品与产品开发项目成本控制方法
i. 产品设计跟踪
ii. 减少项目的费用
iii. 跟踪实际成本 iv. 成本分析
u) 产品及不同类型的产品开发项目的成本控制策略
8.研发预算管理
v) 研发预算的目的
w) 研发投资的策略目标
x) 研发预算管理内容
y) 研发预算管理的重点
讲师介绍
专家介绍：
杨飞 老师
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
香港理工大学深圳研究院客座专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
广东省中小企业发展促进会特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师 、产品与研发管理权威
上海交通大学成人教育学院特聘专家
香港理工大学 工商管理硕士工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
? 工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家，作为卓有成效的管理专家、资深顾问和品牌讲师，拥有十几年的丰富的产品管理、研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、研发副总等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，在业界广受赞誉。
? 擅长管理领域
产品战略与规划、软件研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
? 核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《软件项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《软件集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
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