教练型领导者

课程介绍
  如何面对商业环境的快速变化和不确定性？
   如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？
   成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。                                                                                                                                 
---温明
一、课程对象：企业董事长、总经理、高管
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1.      掌握教练沟通的技术和技能；
2.      掌握提升教练领导力的专业架构和工具；
四、《教练型领导者》课程特色
1.大量教练技能练习
训练教练对话技术，人的内在过滤器、个性类型、思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智,学员互动分组练习。
2.实战案例演示和训练
训练掌握真实的教练主题，熟练掌握教练架构和工具。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。
五、《教练型领导者》课程内容
第一模块  商业环境
1.商业环境的主题研讨
1)     商业环境的新变化
2)     运营决策和管理的新变化
3)     领导力的新特点
2.角色转化的主题研讨
3.案例研讨
第二模块  教练型领导者
    1.案例研讨
2.教练型领导者的主题研讨：
   1）教练型领导者如何起作用？
   2）教练关系
3. 测评
1）领导风格
2）领导力  
3）分享与研讨
第三模块  教练型领导力--教练沟通能力
1.沟通的游戏
2.沟通的案例
3.有效沟通的主题研讨：
1）   有效沟通的困难
2）   有效沟通的要点
3）   什么是有效对话
4.教练沟通能力
1) 教练的直觉能力
练习1：直觉练习1 -- 中心状态
      练习2：直觉练习2 -- 卓越性
2）聆听/发问/区分/回应能力
         练习3：聆听
         练习4：发问
         练习5：区分
         练习6：回应
3) 识别沟通对象表象系统与呼应技术
         练习7：对话识别表现系统
         练习8：对话过程的呼应练习              
第四模块  教练型领导力--教练架构技术
1. 教练架构
  1）教练架构理解
  2）教练架构的练习
   练习9：A-B的教练
         练习10：双轮教练、正负教练
         练习11：3F教练       练习12：4P教练
        练习13：5R教练
   练习14：6L的教练
      3）教练架构的拓展设计
          练习15：教练架构的设计
 第五模块  整合 
1. 教练1对1练习
2. 分享交流与总结