非财务经理的财务课程
开课信息
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课程类型：内训课程
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培训天数：2
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授课讲师：王金升
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招生对象
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。
课程介绍
课程介绍
为何学习本专题？
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
培训收益：
1. 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4. 强化财务管理意识，提高企业运作效率
5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6. 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
7. 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
8. 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
9. 非财务人员与财务部门在统一的
10. 平台上达成有效沟通
11. 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
12. 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
13. 强化现金流意识，提高资金运作效率。
14. 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
15. 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
16. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
17. 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
18. 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
19. 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
? 针对研发部门：
1. 产品设计与开发对于生产成本的影响；
2. 研发项目对于客户价值分析；
3. 研发成本分析与核算。
? 针对业务发展部门：
从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。
? 针对销售管理部门：
1. 定价决策
2. 销售成本以及费用预算
3. 销售预算的预测。
? 针对生产部门：
1. 生产成本的分析控制
2. 生产过程的价值分析等
课程特点：
1. 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 2. 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
3. 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
4. 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程大纲：
模块一 财务会计——用国际语言解读企业运营
讨论：财务考核的关键指标
1、投资的三原则
2、为何阅读财务报表
3、游戏：申报个人财产-资产负债表：
? 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
? 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
? 企业拥有何物，谁拥有企业
? 资产负债表的会计含义
? 资产负债表的财务含义
? 资产负债表的法律含义
? 案例：销售收入谁说的准确？
? 权责发生制与收付实现制
4、利润表：
? 利润表的结构
? 利润表的质量
? 利润的持续性
? 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
? 非常项目，对利润的影响
? 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
5、会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算方法:
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
模块二: 财务管理与分析方法
1、公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构
2、营运资本分析法
? 一家跨国公司的营运资本分析方法
? 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性? 使用营运资本工具对财务报表进行分析
? 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
? 净现金的减震作用
? 分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响
4、财务比率分析法
? 常用的五大类财务比率
? 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
5、现金流量表：
? 现金与利润
? 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
? 市场是王，现金也是王
? 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
6、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表综合演练
模块三：全面预算管理与控制
1、预算的概念与作用
2、完善的预算管理体系
预算是战略，计划与日常工作的桥梁
3、预算编制的流程规划
4、预算编制中的综合改良演练
5、预算的跟综仪表盘与控制工具
6、预算管理中人的行为
案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
1、从战略高度看成本管理的意义
2、企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本3、如何对外报价，如何审核成本构成
4、成本核算的基础---再认识成本费用的分类
---分步法、分批法以及混合法
---3A成本核算法
---ABC成本核算方法。
5、成本分类---本量利分析
---本量利分析的运用
6、成本控制：如何确定控制的重点
7、成本削减---规模效益与保本点分析
8、案例13：直接/间接费用分析
案例14：变动/固定费用分析
案例15：计算保本点，分析公司定价政策
案例16：量/本/价/利分析
案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
1、税收管理基础
2、企业关键税种介绍
3、税收中的难疑点介绍
4、市场经济必然产生税收策划
5、税收策划的目的是：规避风险与降低税负
6、你的决策是否有充分的法律依据
7、交易的法律形式可能大于实质
8、动态的测试是我们得到良好方案的方法
9、税负检测应是税收管理的一项经常工作
10、如何建产有效的内部税务控制
11、税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
模块六：企业内部控制
1、内部控制简介
2、公司治理简要分析
3、内部控制五个构成部分
4、五个内控要素的运用
5、风险分析的方法
6、风险管理的技术
7、案例：2经典案例
模块七：信用与应收帐款管理
1、信用风险管理体系2、关键指标的设计与计算
3、信用中的关键控制点
4、信用管理的流程设计
5、信用期与信用额度的确定
6、信用管理的单证管理
7、如何马上开始信用管理
8、案例：6个经典案例
讲师介绍
专家介绍：
财务讲师王金升
? 上海财务学会常任理事
? 25年跨国公司财务管理经验
? 多家跨国公司的总裁财务顾问
? 通用汽车培训中心财务培训师
? 深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理
? 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监
? 上海通用汽车内部控制设计及主导会计财务培训
? 长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，
企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估
教育背景：
? 上海财经大学财务管理硕士
? 接受过世界上最大的五大培训公司的培训
? 通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理
? 自2005年以来，每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训
? 曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
实战经验：
1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理、上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训、深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理、 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监；王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，财务经理、行政财务总监等，财务管理流程再造（BPR）实施专家、企业管理制度建立与实施专家；曾参与过多家外资企业的内部控制实施工作。
在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司（Oplink）和欧洲美卓（Metso）通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体(Semi-BCD)建立财务体系并于2011年在美国纳斯达克上市，筹建德尔福汽车-上海通用汽车公司的财务部，完成了财务管理体系的建立，同时也完成了对员工的一对一培训工作。熟悉专业财经类英语。
培训风格：
? 王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
? 学员对王老师的普遍评价是：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。
? 德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。
培训特色：
? 通俗易懂
? 深入浅出
? 独特的视角
? 深刻的理念
? 卓越的灵感
授课专长：
01、管理预算与财务管理
02、中国会计准则应用实践（CAS）
03、国际会计准则应用实践(IFRS)
04、美国会计准则应用实践(US GAAP)
05、预算管理与成本控制
06 税收管理实践（可以提供具体行业具体税种专题培训）
07、财务报表分析
08、全面成本核算设计,分析,控制与削减
09、预算管理体系,编制,执行,调整与考核
10、内部控制与SOX404
11、萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)
12、内部控制,风险管理与危机处置
13、内部控制与内部审计经理
14、信用管理方案与应收帐款研讨会
15、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)
16、非财务经理的财务管理
17、内部控制与财务管理
18、高级信用分析
19、非财务经理的高级财务管理20、新任会计经理的必修课（公开课）
21、新任财务经理的必修课（公开课）
22、企业价值与EVA管理
23、现金流量表编制与企业营运资金的管控
24、财务风险管理与控制
25、以财务为核心的流程建设
26、企业资本运作
27、专业会计审计等财经英语培训
28、公司上市前财务专业知识辅导
39、上市公司财务分析
30、如何纂写财务分析报告与信函
学术成就：
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
学员评价：
? 财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
———上海梅龙镇广场有限公司
? 信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
———无锡瓦尔特有限公司
? 内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
———上海德尔福汽车底盘有限公司
? 很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
———上海张江发展有限公司
? 预算管理课题很全面， 有思路和实用性
———南京熊猫集团财务处 刘女士
? 其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!
———铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选
? 我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用!
———东芝电梯财务经理: 李女士
受益于王老师的部分客户：
爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、长沙三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司、松下电器（中国）上海有限公司、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司、安全印务有限公司、亚洲纸业有限公司、梅兰日兰电子（上海）制造有限公司、通用电器照明系统有限公司、马士基物流有限公司、香港新利恒、惠州TCL 总部、山东宁阳矿业集团、山东日照电业局、上海侨亚诺服装、上海开开、奥丰惠特汽车、东电电子、苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、协鑫集团先导药业、英特儿营养乳业、山东中惠饲料集团公司、海尔、美澳等。
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