财务管理者的经营管理沙盘课程
开课信息
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课程类型:内训课程
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培训天数:2
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授课讲师:刘月松,裴章先,张珂
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招生对象
课程介绍
课程介绍
认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。
军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的首选课程。
课程简介:
《财智广角》——财务管理者的经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立财务管理者的战略思维和全局意识,切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。
模拟经营中,模拟公司将面对激烈竞争的市场环境,纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力,学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角,以系统效率为导向,换位思考,做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,领悟财务管理真谛,构建财务战略思维,培养财务管理的全局意识。
每一年度模拟经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,暴露财务管理误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高财务管理实战能力。
培训目的和意义:
通过两天呕心沥血、通观全局的模拟经营,学员将在内心深处发生根本性的思想转型,完成凤凰涅槃式的自我超越:
1、突破传统财务管理视野,拓展财务管理者的经营视角;
2、冲出陈旧的部门局限,增强财务管理者的全局意识;
3、打破狭隘的部门利益,提升财务管理者的大局观念;
4、透视企业内部价值链,理顺财务和相关职能的关系;
5、加深对企业战略的认识,提升财务职能战略思维;
6、从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型;
7、超越“管理”,立足“经营”,提高企业投资回报率。
课程大纲:
一、公司战略与财务战略
1、演练使用战略分析工具,评估财务资源、机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略
4、根据市场战略规划,运用稳定、增长与收缩战略
5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制
6、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配
7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整
二、企业内部价值链管理
1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动
2、企业内部价值链管理与竞争优势确立
3、企业战略变革与价值链优化
4、基于企业价值链管理的内部控制
三、理性决策的原则与方法
1、管理的中心是经营,经营的重心是决策
2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别
3、理性决策的基本程序和六大步骤
4、有限理性决策的四项基本原则
5、成功财务管理者的决策模式
6、对照模拟经营的决策失误,认识惯性决策的危害
7、通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策
四、企业全面预算管理
1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义
2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算
3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算
5、预算执行与控制
五、团队建设与管理
1、五个维度构筑团队信任
2、熟悉团队角色,体验角色互补的重要性
4、体验管理团队所应该具备的素质和条件
5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响
6、学习客观评估各类建议方案,正确采纳非共识性建议
六、如何有效提升投资回报率
1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响;
2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营要素;
3、借助模拟经营改进,寻找提高公司投资回报率的途径和方法;
4、比较不同模拟公司的经营绩效,分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。
讲师介绍
专家介绍:
讲师简介
沙盘模拟演练导师:刘月松
实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:
十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历:
北京天鹏投资管理公司运营总监
北京卓达房地产集团副总裁
北京管理科学研究院副院长
现任职务:
北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师
中国沙盘模拟实战教学研究院院长
兼任职务:
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师
国内多家管理咨询公司沙盘培训项目顾问
多家知名大型企业战略与运营管理顾问
主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
部分院校客户:
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。
部分企业客户:
金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;
电力:国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;
钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;
航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产、宝龙地产;
汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;
家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;
厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;
通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;
服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;
制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;
农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;
饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;
机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;
电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通。
沙盘模拟演练导师:裴章先 男,年龄42岁。
实战派高级培训师,沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院副院
学术特点:
纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。
授课风格:
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
职业经历:
默克药业北京分公司市场部副总经理
联想集团战略规划部战略发展研究员
北京爱尔生物科技有限公司董事总经理;
北京天年科技有限公司战略规划发展部长;
北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。
教育经历:
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士
现任职务:
北京大学国际MBA特聘沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师
复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师
中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师
中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师
主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
部分高校客户 :
清华大学经管学院、清华大学继续教育学院、清华大学长三角研究院、清华大学土木工程学院、北京大学继续教育学院、北京大学经济学院、北大国际MBA、人民大学、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交通大学、上海复旦管理学院、上海复旦EDP中心、中山大学管理学院、湖南大学、武汉大学、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学、成都西南交大、广西大学商学院等。
部分企业客户:
中国移动、中国通信、中国电信、LG移动通信、安徽移动、贵州移动、山西铁通、南京联通、无锡联通、上海电信研究院;中国平安、PICC人保财险;山东邮政、浙江工商银行、浙江中国银行、中国农业银行、四川建行、云南建行、河北交通银行、安徽农行、河南交行、姜堰农村合作银行、常州浦发银行、常州中国银行、济南中信银行、兰州中国银行、鄞州农业银行、南京中国银行;北京中石化、BP化工、河北电力、上海电力、青海电力、江苏电力、天津电力、北京电网、四川电力、宁夏电力;北京创想、LG电子、清华同方、清华紫光、连邦软件、计算机世界、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、全向科技、冠捷电子、南天电子、冠捷电子、水晶石科技;柳州发动机、宇通集团、宇通客车、北汽福田、沈阳金杯、北车集团、京山轻工机械、中航集团、日立电梯、青岛海尔、美的集团、小天鹅洗衣机;万泰药业、云南白药、安利(中国)、华氏康源药业;中国商务在线、银泰百货、金星啤酒、天津烟厂、稻香村、佛山水业、温氏集团、新希望集团、隆基泰和、宏圣建筑、三一重工、上海糖酒集团、上海高砂鉴臣香料公司、五矿集团、航天七院、珠江桥生物科技、语信手机、东风日产、北京地铁、海南航空、通威集团、传化化工等。
沙盘模拟演练导师:张珂 男,年龄42岁
实战派培训师,沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员
兼任职务:
中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师
惠普商学院沙盘模拟实战演练教学客座教授美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师
北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师
学术特点:
严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合,丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑,复杂的管理理论与企业管理实践完美结合,融会贯通,知行合一。
授课风格:
善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情,课堂气氛热烈活跃。观点独到,思维敏锐,语言规范,风趣幽默,旁征博引,动静相宜。案例评判准确犀利,言语间风起云涌,挥洒自如。
职业经历:
GETREADY北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
顺驰中国控股有限公司战略规划部部长
教育经历:
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
服务客户:
北京大学民营经济研究院、北京大学培训中心、清华大学继教学院、清华大学研究院、人民大学、浙江大学、上海同济大学、上海复旦大学、华南理工学院、成都西南交大、四川大学、江西财经大学、海信集团(北京)、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、山东邮政、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、中石化、中航集团、正信集团、南方电网、北京电力、上海电力、国网能源、华电集团、中国电力投资集团、宁夏发电集团、中国银行、中国工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、中信银行、浦发银行、方正集团、清华紫光、普惠公司、顺弛地产、华来利地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、凤凰光学集团、北汽福田、世纪佳缘、深圳中航、成都铁路局、南玻集团、上海宾馆、飞亚达、格兰云天大酒店、中航地产、南光电子、中航工业、航天七院、神华集团、三一重工、五矿集团、天虹商场、国丰钢铁、林同炎国际等。
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