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转型升级之变革领导力

开课信息

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2
  • 授课讲师:杨天河
  • 招生对象

    中高管及相关储备干部

    课程介绍

      转型升级之变革领导力
    ——挖掘并有效把握转型机遇


    近年来,中国经济面临需求增长缓慢、部分行业产能严重过剩、传统产业竞争力削弱等问题,加快转型升级已经成为社会共识。然而,部分发展不佳的企业,在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求,转型升级日益成为企业发展的新常态。
    十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
     本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘转型机遇并提升企业战略执行力。
    培训目标:
    1、理解变革领导力的核心内容及重要性,掌握变革领导力提升的核心思路;
    2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;
    3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;
    4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;
    5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;
    6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。
    课程大纲:
    一、变革领导力解析
    1、领导力及意义
    2、领导力的价值创造逻辑
    3、变革领导力的本质及意义
    4、变革领导力与战略转型
    5、如何提升变革领导力
     
    二、转型规划
    1、战略转型
    1.1战略机遇挖掘
    1.1.1PEST分析:大势分析
    1.1.2生态系统分析:生态机遇挖掘
    1.1.3价值链分析:价值重组机会挖掘
    1.1.4客户需求分析:痛点分析与机会挖掘
    1.1.5市场分析:市场机遇挖掘
    1.2转型战略规划
    1.2.1SWOT分析:战略举措
    1.2.2五力分析:竞争策略
    1.2.3战略定位
    1.2.4商业模式
    1.2.5组织架构与运作模式
    2、管理转型
    3、文化转型
    演练&辅导:本单位转型规划
     
    三、核心能力建设
    1、核心能力解析
    2、组织能力开发的价值创造逻辑
    3、组织能力开发全面降本增效
    4、组织能力开发的价值公式
    5、组织能力开发的成功公式
    6、核心能力建设思路
    演练&辅导:本单位核心能力建设策略
     
    四、战略执行力建设
    1、战略执行力解析
    2、战略执行力建设模式
    3、执行力建设框架
    4、战略执行力管控技巧
    演练&辅导:本单位战略执行力建设策略
     
    五、率队超越
    1、运营管理
    1.1机制优化
    1.2团队建设
    1.3资源管理
    1.4计划管理
    1.5运营品牌打造
    2、全面降本增效法
    3、对标超越法
    4、率队超越项目实战技巧
    演练&辅导:本单位超越项目实战演练
     
    六、变革管理
    1、变革阻力管理
    1.1变革对员工的心理影响
    1.2变革障碍分析及应对策略
    1.3变革中的人员分析及应对策略
    2、变革推进核心要点
    3、成功的变革与失败的变革
    4、在平衡中走向成功

    讲师介绍

    专家介绍:
    杨天河老师 
    高级咨询顾问
    咨询式培训专家
    全面领导力专家
    成长顾问&绩效伙伴
    全面降本增效专家
    全面标杆管理奠基者
    价值创造型企业大学创始人
    领导力自主晋级培训首创者
    讲师简介: 
    先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
      专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
      擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
     力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
    系列原创课程:
      标杆管理系列:中高管标杆管理铸就卓越,中高管对标管理与全面降本增效,对标管理者对标管理体系构建与运作,中基层对标挖潜实务训练
      领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力
      管理诊断系列:管理提升之管理诊断训练,中基层管理诊断与策划 ,中高层管理诊断与策划,作业长诊断与策划,内部顾问能力训练 
      
    企业大学系列:价值创造型企业大学构建与运作
    注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。
     服务过的部分客户: 
    中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。



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