年度培训计划制定与执行
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2021年11月11-12日
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2
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广州
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已过期
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招生对象
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费：3800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐等）
课程收获
1、了解组成培训体系的要素；
2、掌握有效鉴定培训需求的方法及工具；
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；
4、掌握演示培训项目的操作要点；
5、掌握柯氏培训评估的操作要点。
课程特色
1、课程将授予学员能最快，最有效完成需求调查的方法；
2、“量化培训管理”方法贯穿全程，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。
课程大纲
【第一天 培训体系、需求诊断和咨询】
一、培训体系
1、 欢迎词、课程简介
2、 培训体系摸底测试
3、 互联网+形势下的培训体系
4、 培训管理者的角色定位与挑战
5、 培训的指导思想，方针和策略
6、 以能力和岗位要求为导向的培训体系
★培训方法：讲解及案例分析
二、课程体系
1、 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2、 培训课程体系的分类原则及方法
3、 培训课程体系实例分析
4、 课程体系设计练习
★培训方法：讲解、案例分析及练习和点评
三、需求诊断和分析
1、 培训需求常见的分析法及其优缺点
2、 全新的培训需求鉴定方法和技巧
（1）静态需求和动态需求
（2）静态和动态需求的管理有什么区别？
（3）静动态需求的分析技巧
3、 静动态需求的意义
4、 培训课程优先度的区分与管理
5、 培训对象的分析（岗位族群，构架层级）
★培训方法：讲解及实例分析
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询（结合客户的实际情况展开）
4、回顾总结
★培训方法：讲解、演示、分组练习和点评
【第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估】
一、培训三大工程
1、 回顾第一天的内容
2、 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、 以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、 制定培训规划、预算及计划实例分析
5、 中期发展规划
6、 年度培训计划
7、 月度培训计划
★培训方法：实例和练习
二、培训计划与培训推广
1、 培训预算和计划实例分析
2、 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
★培训方法：案例讲解
三、培训计划制定
1、 培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、 培训计划学员练习及点评
★培训方法：讲解、实例，练习和点评
四、培训计划的实施和项目策划和评估
1、 培训计划的实施要点
2、 培训项目的策划及其实施
3、 修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、 培训项目策划练习及点评
5、 回顾总结
★ 培训方法：讲解、实例，练习和点评
讲师介绍
讲师介绍：
《培训的力量》作者、原达能（乐百氏）全国培训经理 许盛华
实战经验
二十年实战工作经验，其中十余年世界500强公司培训及培训管理经验,先后任职于芬兰通力电梯有限公司、澳大利亚奇胜电器集团、乐百氏（达能集团）等大型跨国企业，对培训有深刻的理解。在芬兰通力电梯有限公司任职培训经理并兼任亚太培训经理期间，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理，并帮助他们在当地建立了相应的培训体系。擅长培训体系建立、内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
授课特点
实战，实用，实效，实战性强
主讲课程
建立以需求为导向的量化培训管理体系、高效课程设计和开发、企业文化建设
服务客户
中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、平安银行、北京首都机场、南方航空、中兴通讯、BP、ABB、乐百氏、TCL集团、苏泊尔集团、南方李锦记、中原地产……
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