主办单位：中天培训咨询网
培训费：2800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐等）
课程收获
1、学习什么是战略以及战略对企业发展的重要性；
2、了解高层干部的战略领导力要求；
3、掌握企业战略如何落地执行；
4、掌握从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法，系统学习华为如何应用BLM模型；
5、理解华为管理哲学，在正确的管理思想下进行方式、方法的运用。
课程特色
1、课程中加入案例分析，让学员在实际案例中掌握战略的要义；
2、阐述BLM模型在企业发展战略中的重要作用与运用。
课程大纲
一、战略
1、什么是战略？
2、企业为什么需要战略
3、成功的战略和失败的战略
4、企业发展战略的案例研讨
二、 战略制定
1、 如何制定企业发展战略
2、BLM模型（商业领先模型）
3、如何分析外部环境
4、如何寻找战略机会点
5、如何形成战略优势
6、组织和战略的关系
7、战略与绩效考核
三、企业战略如何落地执行
1、从战略规划和年度经营规划
2、如何把战略目标落到KPI
3、如何进行有效的绩效考核
4、战略和企业文化的关系
5、教练技术在企业战略执行中的作用
四、战略领导力
1、什么是战略领导力
2、如何构建战略思维
3、开发你的战略行动能力
4、如何发挥战略影响力
5、战略领导团队的定义和角色
6、培养战略型领导者