引领业务，创造价值 —大数据下的“互联网+”业财...

主办单位：中天培训咨询网
培训费：4200元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐等）
课程收获
1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值；
2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求；
3、提升业务财务的分析和决策支持力。
课程特色
1、【把握最新趋势】从“互联网+”时代出发，锁定亟待解决的业务财务困惑和难题；
2、【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程；
3、【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径。
课程大纲
一、财务转型之业财触合
1、财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
2、财务管理转型需要建立业务财务职能
3、财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
4、业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
5、业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
6、业务财务的现状、实践和趋势
7、业务财务在企业中的实践和现状
8、业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
9、业务财务的价值：
10、利用财务模型事先算赢市场和利润
11、通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
12、通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
★案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
二、大数据在业财融合中的应用
1、用数字说话
2、重视大数据的团队文化
3、大数据应用技能和绩效考核
4、大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
5、推动公司其他部门应用大数据
三、“互联网+”在业财融合中的应用
1、业务驱动下的财务信息化管理 
（1）运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计，财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程；
（2）引入互联网思维，在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性，从而实现业务源端对财务结果的直接驱动；
2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本
（1）借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度；
（2）通过互联网实时最佳存货管理，实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低，从而降低制造成本；
（3）通过开发链接互联网的资金管理平台，提高资金计划的管理精度，并结合多样化的金融工具的运用，提升资金运用效率，降低综合成本；
（4）运用“互联网+“技术实施财务共享体系
四、业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
1、经营分析支持决策 
（1）数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
（2）资源配置预测监控 
（3）量化绩效驱动员工
五、业务财务的能力要求和团队建设
1、业务财务个人和团体的能力要求
2、业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
3、对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力 
4、对业务财务群体的核心能力要求 
5、业务财务团队的建设:一把手工程 
案例解析：案例互动与课程总结