团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年08月16-17日
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2
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深圳
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已过期
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招生对象
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费：5200元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐等）
课程收获
1、洞悉组织优势的三大关键要素；
2、了解五种境界下的领导者成长路径；
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队。
课程特色
1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
课程大纲
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-
1、接纳
（1）协调与理解
（2）理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
（1）“可信度”与“值得信任”
（2）值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
（1）与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
（2）如何了解下属并与之产生共鸣
（3）领导者的态度自我评估/【根基法则】
（4）产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
（1）领导者对产出的关注点
（2）关注产出的【帕拉图原则】
（3）社会关系网络
（4）发现你的核心圈
（5）经营你的组织关系
2、组织能力
（1）“产出”与“产能”的平衡
（2）“个人能力”与“组织能力”
（3）发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
（1）个人目标与组织目标
（2）愿景/方向/目标
（3）罗马双面神效应（反思与预见）
（4）战略、战术下的变革思索
（5）目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
（1）赋能的基本原则
（2）赋能与授权五步装备
（3）五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
（1）领导者对激励点的思考
（2）激励的理论基础：需求论、双因素论
（3）激励员工的法则/三种手法
（4）丰富的人性激励需要：用心
讲师介绍
讲师介绍：
领导力系统提升专家 李伟
实战经验
多年实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事部高级人才库备案的培训专家。
专业背景
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗·赫塞博士认证）；【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）。
主讲课程
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……
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