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2019“全面预算管理体系建设与优化”高级研修班...

开课信息

开课日期	培训天数	上课地区	状态
2019年06月19-22日	4	北京	已过期
2019年07月17-20日	4	昆明	已过期
2019年08月17-20日	4	青岛	已过期
2019年09月18-21日	4	北京	已过期
2019年11月16-19日	4	深圳	已过期
2019年12月14-17日	4	北京	已过期

授课讲师:专家
学习费用:￥4500

招生对象

1、内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管； 2、董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者； 3、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员； 4、企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人； 5、专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员。 6、负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构 7、高校从事审计理论、内部控制教学的教师。

课程介绍

主办单位：中天培训咨询网
1.培训费：人民币4500元/人，费用均不含食宿。发票抬头为培训费。
2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天；住宿标准：普通单人间220元/天，商务间400元/天，新商务间600元/天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。退房时间截止到每天下午14点，14点到18点退房收取半天房费，18点后退房按照全天房费收取。

一、培训背景
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程以预算管理的全背景、全周期为视角，既会全面梳理预算编制、预算目标确定、预算分解、预算执行分析、预算调整、预算考核等预算管理体系建立与执行的基本问题，也会针对实施多级化预算管理的企业，重点解决企业预算管理中预算管理与计划管理的结合问题、业务与财务的衔接问题、会计核算与预算指标考核问题、如何将预算执行情况分析转化为控制手段的问题、预算调整如何控制问题等。
二、培训收益
1、认识全面预算对企业完成战略目标的重要性；
2、理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
3、学习预算编制的流程、工具和方法；
4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
四、培训内容
第一模块：全面预算管理在企业管理中的定位
1、预算管理以战略管理为导向；
2、预算管理与计划管理相结合；
3、预算管理以严格的内部控制为基础；
4、预算管理以规范的会计核算为前提。
第二模块：全面预算管理的组织与制度建设
1、预算管理的管理机构；
2、预算管理的被管理机构；
3、预算管理的制度体系。
第三模块：预算的编制、执行控制与分析、预算调整
1、预算管理内容及其编制思路；
2、预算编制程序；
3、预算执行控制与分析；
4、预算执行调整。
第四模块：预算考核的定位与实施
1、预算考核在企业整体考核中的定位；
2、基于平衡计分卡的预算考核体系；
3、预算考核的实施与兑现；
4、企业预算管理实操案例分享。
第五模块：跟踪与执行
1、怎样才能带来预算的有效执行？
2、全面预算中的差异分析；
3、案例分析：弹性预算的重要作用与实战应用；
4、全面预算管理的重要工具——仪表板；
5、如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况。
第六模块：信息化建设
1、管理水平、预算管理与信息化之间相匹配；
2、战略分析与目标模拟；
3、经营目标确定和分解；
4、预算监控与分析。

讲师介绍

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师分别来自高校、实务届、政府部门，皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。

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