财务计划、预算与分析
开课信息
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年06月26-27日
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2
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北京
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已过期
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招生对象
财务总监、财务经理
FP&A部门负责人、职员
企业负责财务计划、预算、分析相关人员
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费：6000/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景 Background
财务计划、预算与分析是企业制定有效营运计划，做出合理决策的重要管理会计工具。在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下，能帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种财务问题，协助管理层制定公司的中短财务计划，给出决策建议，对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。
财务计划、预算与分析并不只是计算和呈列数据，更需要运用财务经验和逻辑判断力，站在管理者的角度诠释数据的含义，把握企业运营状况，判断企业未来的方向，并充分发挥预算、预测的作用，保证企业战略贯彻实施。
课程收益 Benefits
?? 透视经营状况： 掌握重要的财务分析方法，透视企业的经营状况，及时发现问题并给出管理建议；
? 做好财务规划： 学习如何结合企业战略进行财务规划，做好预算编制、滚动预测等预算管理工作；
? 熟练运用工具： 掌握运用EXCEL建模的方法，大幅提升工作效率，提升解决复杂财务问题的能力；
? 加强实战技能： 掌握财务分析、经验决策、预算管理、滚动预测等模型，并熟练融入实践操作中
课程内容
第1天 财务计划与预算编制和调整
一、财务计划、预算编制与滚动预测
? 财务计划、预算与预测流程的逻辑解析
? 预算编制与战略规划的整合模型
? 经营环境展望是预算的高度与视野的体现
? 如何将预算落到实处：KPI的选择与的分拆
二、顶层规划及全面预算的编制方法
? 财务计划的制定
- 年度经营环境预测及其对未来计划目标的影响
- 计划的历史依据：销售历史与预算数据库建立
? 为什么你的预算编制总是做不准？
- 如何在切实的假设基础上做预算
- 如何明确各部门经济责任并编制预算时间表
- 部门费用预算如何做到高效？
三、预算的有效执行与反馈调整
? 编制过程中的控制要点与关键问题
? 预算信息反馈系统构建与预算的及时调整
? 关于预算的逻辑与思考
四、滚动预测与预算的有效执行
? 快速预测的关键是什么
? 如何调整每周快速预测与当月预测
? 滚动预测如何做？
- 滚动预测的准确性如何定义？
- 滚动预测的准确性如何追踪管理？
- 如何持续改善滚动预测？
第2天 财务分析——经营诊断与管理改进
一、财务分析思路构建
? 财务报表分析的逻辑思路与切入点
? 企业的短期营运能力分析
- 现金营运周期与资产周转率分析
? 企业长期偿债能力和流动性分析
- 资本结构、财务安全与稳定程度分析
? 企业的盈利能力分析
? 企业的杠杆应用情况与营运能力分析
分享：哈佛商学院的经典财务报表分析体系
实战：财务模型动手操练
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